前面說過，企業在制定干部監督政策的時候，應該從“人是自私的”這個角度出發；同樣，在制定干部待遇政策的時候，也應考慮到是人都想吃飽穿暖，都有七情六欲，都希望實現個人利益最大化。

ＩＢＭ公司就堅持認為，一流公司應該是工資標準、衛生福利都是一流的，這樣才算一流公司，員工也會以身為一流公司的職工而感到自豪，以積極的工作熱情來創造一流的業績。IBM給員工的待遇包括基本月薪、綜合補貼、獎金、浮動獎金、休假津貼、住房補貼、醫療保險、退休金、各種休假制度等等。

據說微軟股價最高時，只有8個國家的國民生產總值能超過微軟公司。當時有人問比爾·蓋茨，成功的關鍵是什么。他總是這樣回答：我又請了比我更優秀的人來加入到微軟。為了人才，微軟可以說是不惜一切代價的。

西方記者撰寫的關于微軟的書籍中，多次提到一件事情：加州硅谷的兩位計算機奇才——格雷和貝爾，在微軟千方百計的說服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。對此，比爾·蓋茨的態度就是：這好辦，在硅谷專門為他們建立一個研究院。

朱元璋對貪官污吏的懲罰之嚴厲在中國歷史上是登峰造極的。他將貪官的皮剝下來做成椅子，讓后任官員坐在上面以示警戒。雖然如此，官員貪污風氣最嚴重的居然就是明朝。朱元璋不得不承認自己的失敗，他說：“我欲除貪贓官吏，奈何朝殺而暮犯！”

明朝為什么會有那樣觸目驚心的貪贓枉法的現象？為什么官員前赴后繼地冒著生命危險去貪污？因為當時官吏的薪俸都很低，養活自己都很困難，要養活全家只有貪污索賄，除此之外，別無他法。

與朱元璋相反的是雍正皇帝，他推行了養廉銀制度，養廉銀數目相當可觀。官員們的錢夠用了再加上一些監管措施，使當時的官員較廉正，史書上對此的評價是很高的——“雍正一朝無貪官”。

因為中層干部所處位置的特殊性，在企業里面，他們其實面臨著很尷尬的局面：在職位上上升的可能性小，而下降的可能性反而很大；沒有多大的權力，卻有著很大的責任；沒有高層管理者的名氣，工作的成就感得不到滿足；因為處于承上啟下的位置，所以經常兩頭受氣；還有一點很重要，就是工作主要由他們推動，但他們又不像高層管理者那樣有著幾十萬上百萬的固定年薪。

在這種情況下，再不提高中層干部的待遇，是很難激發出他們的工作熱情，調動其工作的積極性的。

在一家國際咨詢公司對全球200家成長最快的公司進行的跟蹤調查中，有這樣一個題目：讓老總們夜不成眠的事情是什么？調查結果顯示，排第一位的是“如何吸引高素質的人才”，緊隨其后的就是“如何留住關鍵的員工”。

如何吸引人、留住人，良好的待遇是最必需的，只有在此基礎上，才談得上事業留人、情感留人。