“革命干部一塊磚，哪里需要哪里搬；革命干部一匹瓦，哪里需要哪里碼；革命干部一堆泥，那里需要哪里提”。這句話強調了干部必須具有組織性，要聽從上級的安排。同時，也是讓干部在不斷的工作變化中，找到最適合發揮自己作用的工作崗位。

定期讓中層干部在各個部門或崗位上輪流工作，能夠豐富他們的工作經驗，讓他們對企業的各個工作環節有更深入的了解，能提高他們的工作的分析能力和溝通協調能力。此外，還可以提高企業內部各個部門之間的團結協作，減少部門摩擦，提高工作效率。

讓干部流動起來

人民解放軍的創建人之一的羅榮桓元帥是一位有著豐功偉績的開國元勛。他在軍旅生涯中擔任過許多職務，在一次次職務的變換中，既充分發揮了自己的才能，同時也鍛煉了自己，成為了解放軍的高級領導人。

羅榮桓在革命生涯中先后擔任了農民自衛軍黨代表，工農革命軍連、營和支隊的黨代表，紅四軍前敵委員會委員，紅四軍第2縱隊政治委員，代理紅四軍政治委員，紅四軍軍委書記、政治委員，紅一軍團政治部主任，東路軍政治部主任，江西軍區政治部主任，總政治部巡視員和武裝動員部部長，紅軍大學政治委員，紅軍后方政治部主任等職。

抗日戰爭爆發后，羅榮桓任八路軍第115師政治部主任、政治委員，山東軍政委員會書記，山東軍區司令員兼政治委員，第115師政治委員、代師長，中共中央山東分局書記，東北人民自治軍第二政治委員，東北軍區第一副政治委員兼東北野戰軍政治委員，中共平津前線總前委委員和人民解放軍平津前線政治委員，華中局第二書記兼華中軍區第一政治委員等職。

新中國成立后，羅榮桓任總政治部主任，并兼任總干部管理部部長，領導全軍的政治工作。羅榮桓還曾任最高人民檢察署檢察長、中央人民政府人民革命軍事委員會副主席、全國人民代表大會常務委員會副委員長、國防委員會副主席、中共解放軍監察委員會書記、中共第八屆中央政治局委員、人民武裝委員會主任等職。

解放軍擁有良好的人才流動制度，根據實際情況和需要進行人才的合理流動，是讓人才重復發揮作用的保證。從上面列舉的職務名稱我們可以看出，羅榮桓元帥在許多部門工作過。其實解放軍將領基本上都是在這樣的人才流動中建功立業的。這就從一個側面反映出讓人才流動起來以發揮效用的重要性。

現在，各級黨政部門在任用干部時，也遵循著一個重要的原則——“屆滿輪崗”，就是指主要干部在一個部門的時間應有任期，屆滿之后就得輪換部門。這樣做既防止干部長期在一個部門工作之后，思路僵化，缺乏創造力與活力，也可以通過輪崗交流讓眾多干部都得到鍛煉。

很多企業也借鑒了黨政部門的這種干部管理經驗，讓中層干部在不同部門輪流任職，這樣可以讓干部不斷得到鍛煉，使之成為多面手，為企業今后的發展培養更多的人力資源。

長期擔任中國對外經濟貿易合作部部長的龍永圖，在中國入世談判最困難的時候選過一位秘書。其他秘書都是做事謹慎并對領導又體貼入微的，而這個秘書與眾不同，他從來不會照顧人，每次還是龍永圖提醒他時間到點了。

為什么龍永圖會選他當秘書呢？因為他是世貿專家，他對世貿問題研究得很透徹。而且，即使在龍永圖因為談判艱難而脾氣非常暴躁的情況下，他依然能夠堅持自己的意見，經常說“老龍，你又錯了”，從而避免了龍永圖聽不到不同的聲音，這一點對談判是至關重要的。

世貿談判成功以后，龍永圖就把這個秘書送走了。這不是龍永圖過河拆橋。因為一個人在某個特定時期，適合做某件事情，但時過境遷之后，他可能就不適合了。

龍永圖是位卓越的領導者，因為他非常清楚什么時候該用什么人，什么時候什么人該干什么，這就是讓干部流動起來，在流動中發揮干部的作用。這一點，正是一個高明的領導者讓常人無法望其項背的用人藝術。