毛主席說：“日本敢于欺負我們，主要的原因在于中國民眾的無組織狀態(tài)。”（《論持久戰(zhàn)》）解放軍的締造者毛澤東高瞻遠矚，很早就認識到了紀律的重要性，所以解放軍從一開始就特別強調紀律的重要性。早在井岡山時期，毛澤東就親自制定和頒發(fā)了的《三大紀律八項注意》就成為了紅軍鐵的紀律。

即使在條件十分艱苦的長征途中，紅軍戰(zhàn)士依然不折不扣地遵守《三大紀律八項注意》，與軍閥土匪的一路搶掠有著天壤之別。紅軍戰(zhàn)士始終能夠做到“不拿群眾一針一線”、“買賣公平”、“借東西要還，損壞東西要賠”……正是這種秋毫無犯的紀律，使紅軍得到了最廣大群眾的支持，沿途不斷有新兵加入到隊伍中。紅軍經過之處，人們都以能參加紅軍為自豪。

紀律是團隊文化的精髓

1951年冬，志愿軍某師向美軍進攻。因為武器不如美軍，必須展開近戰(zhàn)，所以志愿軍將士于夜間潛伏在距敵最近處。一個連隊悄悄潛伏下來，整整一晚上。那晚天降大雪，天氣極其寒冷。天亮時，志愿軍的沖鋒號吹響了，可潛伏的一百多個戰(zhàn)士沒有一個能躍起來。原來，他們全部因嚴寒而被凍死了，但至死他們仍保持著戰(zhàn)斗隊形。后來，毛主席聽到了這件事的匯報，當即脫下帽子，站立，久久不語。

解放軍戰(zhàn)士就是如此堅決地遵守戰(zhàn)斗紀律，不比世界上、歷史上任何一支軍隊遜色。戰(zhàn)爭是千變萬化的，作戰(zhàn)計劃可能隨時更改，如果戰(zhàn)士沒有絕對服從的紀律觀念，戰(zhàn)術就得不到實施，勝利就無從談起。四渡赤水時，沒有多少戰(zhàn)士知道自己到底在做什么，只知道在按照命令行軍——鐵一般的紀律保障了行軍策略的執(zhí)行。

一個團隊、一個企業(yè)，都會有著自己的一些規(guī)章制度，這就是企業(yè)的紀律。無論是部隊還是企業(yè)，嚴明的紀律是團隊高效率運轉的首要前提。

英特爾就把“注重紀律”列為公司六大價值觀之一，他們充分意識到了紀律的重要性。曾任英特爾公司的華裔副總裁虞有澄就說：“紀律能讓企業(yè)像軍隊一樣，每一天都是在井然有序中高速運轉，嚴謹?shù)募o律是企業(yè)制勝的關鍵。”

華為在創(chuàng)業(yè)初期，根本沒有任何銷售方面的制度。其銷售人員憑借自己對銷售的理解去爭奪用戶的訂單，管理客戶資源。但是隨著銷售隊伍的擴大，銷售區(qū)域的增多，華為覺得如何管理巨大的營銷團隊和客戶資源成了一個必須解決的問題。這個時候，華為就及時推出了《華為人行為準則》、《華為員工職業(yè)道德規(guī)范》，對營銷人員的行為做出了基本的規(guī)范。

后來，華為又陸續(xù)出臺了人力資源管理制度、財務與資金管理制度、流程管理制度和營銷管理制度，使得華為的營銷制度日趨完善。但是這所有的制度都很獨立，缺乏一個統(tǒng)一的制度思想作為公司制度的靈魂。

于是在1997年，《華為公司基本法》應運而生。該法共6章，103條，包含了：公司的宗旨；基本經營政策；基本組織政策；基本人力資源政策；基本控制政策；接班人和基本法的修改等等。

華為的紀律建設經歷了從無到有、從局部到全局的過程。可以這樣說，華為是隨著紀律一步步的健全而一步步發(fā)展壯大的。

一個企業(yè)的工作說來也非常簡單，就是把已經制定的計劃去變成現(xiàn)實，也就是執(zhí)行。如何執(zhí)行是一門大學問，但紀律是不可缺少的，它是保證執(zhí)行力的先決條件。所以，紀律的嚴明更應該體現(xiàn)在服從與執(zhí)行上面：下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團，對上級布置的工作必須不折不扣地執(zhí)行。

一支富有戰(zhàn)斗力的軍隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的士兵，也一定具有強烈的紀律觀念。紀律，才是團隊文化的精髓。團隊如果沒有紀律，就不能稱其為團隊。任何一支偉大的團隊，必然擁有嚴明的紀律和一群非常遵守紀律的成員。