企業的目的是什么？著名的管理大師彼得•德魯克說:企業目的就是創造和保護客戶。

那么，如何創造和保護我們的客戶呢？“為客戶提供有價值的服務”——關注客戶成長、幫助客戶成功，這是企業健康、可持續發展的重要保障，也就是創造和保護我們的客戶，是基業常青的不二法則。

從廣義上講“客戶”既包括內部客戶,也包括外部客戶,而“外部客戶”包括供應商、經銷商、終端消費者等，這里特指“經銷商”。

為什么我們提出要“為客戶提供有價值的服務”？我認為至少應包括以下幾方面：

1．企業與經銷商的關系不僅僅是簡單的供求關系,它是建立在長期合作基礎上的榮辱與共，互惠互利的關系；是共生共贏，共同成長，走向成功的伙伴關系。

2．只有客戶的成長才會有企業的成長，才會有企業的發展，所以這么多年來我們一直堅持要讓客戶賺錢，賺更多的錢。

那么，如何才能“為客戶提供有價值的服務”呢？

1.企業應誠信為本，精益求精，生產放心的產品，讓經銷商樹立足夠的信心。

2.要實現為客戶提供有價值的服務，企業內部就必須全員參與進來，否則就無從談起。但是就目前來講，我們公司內部并不是每一位員工甚至是銷售人員都還不能做到人人理解“為客戶提供有價值服務”的深刻意義，所以要實現“為客戶提供有價值的服務”這一經營思想，就必須全員行動起來，參與進來。

3.全員參與，具體到每一個崗位，每一位員工都應該清醒地認識到這句話的深刻含義就在于：我的這個工作機會是來自于我的客戶而不是企業老板，也不是我的上級，從而能夠在具體的做事過程中時時刻刻想著為客戶提供有價值的服務，做好本職工作。企業的銷售人員要不斷提高自身能力，不僅要給客戶傳遞各種信息，教客戶如何做市場，更重要的工作是如何動手幫客戶做事，這樣的銷售人員一定會受到客戶的歡迎和喜歡。一定會拉近客戶與企業的距離，提高客戶的滿意度。這是銷售人員最好的為客戶提供有價值的服務。

4.要將“為客戶提供有價值的服務”這一經營思想傳遞給我們的供應商，并且獲得他們的認同，只有供應商與企業建立了良好的合作關系，提供了合格的原材料，我們才有可能為客戶提供優質的產品，才有可能為客戶提供有價值的服務。

從市場層面上來說，如何“為客戶提供有價值的服務”呢？

5.我們要創造和保護經銷商，也就意味著我們要和經銷商共同創造和保護我們的消費者，因此，建立起完善的經銷商檔案是我們最基本的職責，建立起完善的消費者檔案就更是我們市場管理中體現“為客戶提供有價值服務”的最有效的行為，也是最直接的為經銷商提供的有價值的服務。

6.把打擊竄貨與打擊假冒偽劣放在同一高度來重視，加強市場的規范化管理，為經銷商營造一個良好的有秩序的市場環境，這就是最好的創造和保護客戶，也是“為經銷商提供有價值的服務”最現實的措施；

7.凡是注重品牌營銷的企業，其品牌化的產品無不遵循市場銷售價格統一的原則，因此，我們要做到為經銷商提供有價值的服務，就必須統一我們產品的終端銷售價格。

目前，公司旗幟鮮明地提出“為客戶提供有價值的服務”，并將此作為公司的經營方針，上升到企業戰略的高度。全公司所有部門正在統一思路，營造氛圍，全員參與，組織落實。

物流部是公司與經銷商朋友業務往來最直接的部門之一，公司產品的運輸費用都由經銷商承擔，正因為如此，物流部的工作人員以前沒有努力尋找更經濟合理的運輸車輛，幫助經銷商降低物流成本，導致經銷商的運營成本提高，終端競爭力降低。

公司提出 “為客戶提供有價值的服務”這一經營思想后,首先將幫助經銷商降低物流費用作為突破口，向物流部派駐更多的專業人員，積極落實第三方物流公司，實行多家公開報價競爭，這樣做的目的就是為客戶進一步降低成本，保證產品能以最低運輸成本及時送到客戶手中。為此，物流部在短短一個月左右的時間內先后進行了多項改善改革工作，各項更細致的工作也正在逐步展開，讓我們共同期待這份真誠的改善不僅僅只是一個良好的開端!

格力電器董明珠認為“服務水平的高低，已成為衡量一個企業素質高低的權威標志之一。用戶特別關心企業服務的保證能力，正規的企業必須有非常具體和完善的服務系統。”她還認為“服務態度一定程度決定了用戶對品牌的感覺，誰的服務態度好會很快傳播，誰的服務態度不好也會很快傳播……把為他人服務作為企業的宗旨，為他人服務的機會永遠存在，我們就能永遠賺錢，企業就能永遠生存下去！”這一點對生產企業和銷售企業經銷商是一樣的。