在商業競爭中，企業如果能超越常規，反其道而行之，體現創新的策略，往往能取得良好的效果。

    “一個便宜三個愛”，所以眾多廠家常以“物美價廉”來吸引顧客。而美國惠普公司的董事長派德卻有與眾不同的經營理念：要多在產品上下功夫，以優異性能使消費者愿意多付錢，而不要在價格上競爭。

    當其他公司為提高營業額，而紛紛降價銷售和減少研制費用的時候，惠普公司卻反其道而行之，將產品平均提價10％，研究開發費用增加20％。此后，惠普公司持續三年的高增長率降下來了，但公司的利潤額卻得到了大幅度的提高。更令人吃驚的是該公司的資產負債的變化，在公司轉變經營觀念以后，惠普公司卻幾乎全部償清了債務。

    這一變化似乎令人難以想象，惠普公司的做法顯然違背常理，但效果卻如此明顯，看來，在一個一切按常規正常運行的社會里，“不按牌理出牌”，有時真能使企業脫穎而出。

    惠普公司作為一家主要經營電子計算機、電子儀器的制造商，以其獨特的經營哲學和經營策略，回答了如今高科技公司所面臨的共同難題：一方面，技術更新加快，市場競爭加強，公司必須投入大量的資金，研究開發新產品，保持技術領先。另一方面，經濟衰退，銀根緊縮，公司必須盡量削減費用支出，研究費用則首當其沖，而提高科技水平是高科技公司的生存之本，一旦研究投入減少，公司的競爭力將不可避免地下降。

    惠普公司之所以敢于將大筆經費用于研制、創新，憑借的是其先進技術所研制出的產品不可能被迅速仿造，這樣該公司才敢增加研究費用，還將商品提價。所以，“超越常規”并不是“人有多大膽，地有多大產”的胡亂犯規，而是一種有其根基的創新思維。

    同樣，柯達公司在開發新產品“傻瓜相機”時，也是超越常規，和當時的其他相機經營、研制人員反其道而行之，從而大獲成功。

    當照相機的功能越來越多，讓普通人使用起來感到越來越繁瑣時，柯達公司反常而思，反常而行，結果創新出適合多數人使用的全自動相機。“傻瓜”相機使柯達公司發了大財，原因就是在于其“反常而行”。相機的功能開始并不復雜，可在人們不斷創新中性能越來越好，操作使用也顯得越來越繁瑣，這對于專業攝影者來說當然無所謂，對普通人來說就不同了。因此，當其他公司還在考慮如何讓照相機更加精密時，柯達公司卻讓相機的使用操作簡單得不能再簡單——只需輕輕一按便可完成照相過程，就連“傻瓜”也可操作，這便獲得了革命性的創新成果。

    超越常規，反其道而行之，能使企業有創新的機會，甚至于能使企業起死回生。

東洋人造絲織品的公司是日本最大的化纖制品廠家之一，它從美國杜邦公司那里獲得了尼龍和滌綸的壟斷權，輕而易舉地發了橫財，被人們稱為“紡織闊佬”。

    但世間萬象瞬息萬變，新技術的發展，使化纖品的市場越來越小，以至到了“闊佬”要作出故意損壞機器，以便從政府獲取補助金維持生活的地步。

好在公司的一個小班長救了公司。當時的紡織業的技術，是將五根線紡成一根，所以一般的從業人員，為了提高產品的質量，都在想辦法把這5根線弄得粗細均勻，沒有人故意將不均勻的線紡到一起，但如果有意識地將粗細不勻的線紡在一起，不就能開拓一條新路嗎?

小班長將這種設想作為一項提案送到公司。公司的決策人起先不愿接受班長這種“完全不合時宜”的想法，但在這位倔強班長的一再堅持下，終于接受了他的想法，并就此向發明向專利局申請了專利權。

    正如“闊佬”也會變得沒錢花一樣，人們的審美趣味也是不斷變化的。以往人們追求光滑閃亮的衣服，但不知從何時起，出現了喜歡穿表面粗糙而松軟衣服的潮流。要制造這種表面粗糙的面料，必須加入30％的像被蟲蛀過一樣的線，而這種線正是小班長的申請專利。

    這一來，東洋人造絲織品公司成了唯一掌握這項技術使用權的公司了，這意味著什么?這意味著“闊佬”又可以瀟灑了。

這些，都可以給企業的員工以啟示，創新并不神秘，反常而行也就是創新。而所謂反其道而行之，就是打破常規。倒行逆施，就是逆向思考，獨辟蹊徑。有道是“條條道路通羅馬”，

精明的企業經營者和企劃人決不會沿著一條道走到底，認準目標，旱路不通走水路，大路不

通走小路。反常而行的結果，往往產生全新的創意，全新的結果。