假如給你一分鐘，你能在一分鐘內完成什么？很多人會說，一分鐘根本什么都完不成，就算想清楚這個問題恐怕都不止一分鐘。但是，生活中就存在靠短暫的一分鐘時間來工作的人。

美國有個保險業務員自創了“一分鐘守則”，他只要求客戶給予一分鐘的時間，介紹自己的工作服務項目，一分鐘一到，他自動停止自己的話題，感謝對方給予他一分鐘的時間。他嚴格遵守自己的“一分鐘守則”，總是充分珍惜這一分鐘，并且努力在一分鐘內讓客戶對他的業務感興趣。結果，他大獲成功，在一天的時間經營中，幾乎和自己的業績成正比。

信守一分鐘的承諾，不僅保住了自己的尊嚴，同時還增加了別人對自己的興趣，而且還讓對方對這一分鐘產生了好奇，并珍惜他這一分鐘的服務。

生活中有很多人像那位保險業務員一樣有效地利用每一分鐘，為自己贏得機會。 

文遠是一個公司的職員，他有一個非常獨特的習慣，就是每天提前一刻鐘上班，推后一刻鐘下班。自從工作以來，他一直保持這個習慣，從不間斷。

他說：“這樣將會為有效利用時間做很好的規劃。每天都提前一刻鐘到達，可以對一天的工作做個規劃，當別人還在考慮當天該做什么時，你已經走在別人前面了。而推后一刻鐘下班，對今天的事情做個徹底干凈的總結，把明天要做的事情預先做個準備，如此一來，工作條理就會更加清晰。”

文遠正是利用了這經常被別人忽視的兩個一刻鐘為自己贏得機會的。他剛開始到公司工作時，職位很普通，但現在已經成為這家公司的下屬公司的總經理。之所以能如此快速升遷，文遠自然有他的秘訣，那就是兩個一刻鐘的威力。

剛來公司時，他發現每當下班后，所有的員工都回家了，他總是留下來整理當天做的事情，為第二天的工作做好準備。而他的老板下班之后也還要在公司工作，他需要下屬幫助的時候，下屬卻都回了家，唯獨文遠還在努力工作。他開始注意到文遠，并且常常讓他幫忙。很快，老板養成了隨時招呼他的習慣，直到重用他。

不論是員工，還是經理人，都應當學會有效地利用時間，在有限的時間內完成高效的工作。美國麻省理工學院對3 000名經理做過調查研究，發現凡成績優異的經理都可以非常合理地利用時間，讓時間消耗降到最低限度。

曾有一位老板為了提高開會的效率，買了一只鬧鐘，開會時用來計時，規定每個人發言只有5分鐘，這一措施使得開會效率大大提高，因為員工變得分外珍惜開會時間，把握發言時間。

有效利用時間，不僅要利用好全部的正常工作時間，更要利用好瑣碎的時間。成功的人都是善于利用瑣碎時間的人，也許這些平時讓你忽略的瑣碎的時間，積累起來就會讓你大吃一驚。只要每天能夠多利用10分鐘，一個月就是6個小時，一年就是72個小時！在這段時間內，你完全可以創造相當高的價值。

每一個縱橫職場的成功的員工，都是善于尋找隱藏的瑣碎時間并加以合理利用的員工，就算開車停在十字路口等紅綠燈的不到幾十秒的時間，也有人把它用起來。

佩佩是一家顧問公司的業務經理，一年要接上百個案子。她非常善用空當時間，即使在等紅綠燈或者塞車時，也會拿出客戶的資料看看，以加深印象。她在車上放著一把拆信用的剪刀，有時開車時帶著一疊信件，利用等紅綠燈的時間看信。她認為，這段時間正是可以用來淘汰垃圾信件的時間，所以她每天都在到達辦公室之前就進行一番篩選，這樣一來等她一進辦公室，就可以把垃圾信件處理掉了。

佩佩每年會有很多時候在各地奔波，很多時間花在坐飛機上。她常利用飛機上的時間給客戶寫短簽。她經常告訴她的下屬：“與客戶保持良好的關系，對我們來說非常重要。我們不能白白浪費這些瑣碎的時間，要時刻想著為客戶做點什么。”