領導力正在成為企業致勝的關鍵。隨著市場競爭日趨激烈，好的戰略已經不能引領企業成功。更重要的是具有領導力的中高層經理人能夠有力實施戰略，并在需要的時候調整戰略。

中國企業最急需的是具有戰略型領導力的人才。戰略型領導者需要具有一些關鍵的素質與能力。這些素質能夠幫助企業從更高、更廣、更遠的角度著眼，引領企業的可持續發展與提升。這些素質可以概況為以下幾個方面：視野廣闊、目光銳利、富感染力、長短結合、資源整合。

戰略型領導力必須依靠團隊力量。當我們列出這些戰略型領導者必須具備的關鍵（不是全部）素質與能力時，我們會發現在這個世界上，沒有一個人會同時在所有相關方面都具有很強的能力。而在這些能力與素質對企業發展缺一不可時，必須要有戰略型領導團隊來共同實施這些企業生存與可持續發展所需的素質與能力。

戰略型領導力必須滲透到組織的方方面面。單個領導或者僅僅領導層并不能有效、靈敏地感受外部環境的變化。例如，一些訂單的減少或者增加，其原因可能是遠在千里之外的銷售代表或者銷售經理才最清楚。如果這些原因可能是市場劇烈變化的前兆，而且如果企業的中層經理缺乏戰略型領導力，他們可能會讓這些關鍵信息“溜走”，企業不能及時調整應對。最后是企業因為沒有防范風險、或者沒有抓住機會而損失慘重。 

貫徹戰略型領導力可以通過以下步驟進行。使領導力能夠真正轉換成為企業短期的利潤及長期的方向及動力：

1．樹立“人人皆領導”的理念：每個人都有自己獨特的優點及價值，每個崗位都是企業能夠適應變化及競爭的重要環節。因此，通過“人人皆領導”的理念灌輸，幫助每個員工了解企業的發展方向及目標，并讓每個員工開動腦筋，自己想出將自己的優點，并想出讓自己的這些優點變成公司利潤的方式。經過我們在一些團隊中的測試，這個理念能夠直接顯著激發團隊成員的進取激情，提升團隊能力。

2．建立相應的價值體系：當我們樹立起“人人皆領導”的理念時，卓越、平等、尊重、關心、高效等等價值觀便“順利成章”地建立起來，成為團隊工作及合作的日常準則。因為不同的團隊或者企業面臨的環境及問題不同，因此這些價值觀的組合方式及強調重點不同，這點需要注意。而當共同遵守的價值體系建立起來的時候，一個充滿進取精神的團隊就已經基本上成形了。

3．將戰略型領導力看成有效的組織流程：戰略型領導力就像“探險之旅”，不僅在于對進行正確的戰略選擇，而且更是在正確時間、正確地點、以正確的方式做正確的事。這是一個學習與發現的過程。團隊或者企業需要時刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關鍵任務，組織如何通過完成這些關鍵任務實現差異化競爭，超越競爭者。而且為了更好地完成這些任務，組織應當建立哪些相關流程或者制度。在組織做錯的時候，應當通過何種方式迅速、低成本地調整。然后組織效能就在這個學習、思考及探索

4．創造鼓勵進取、創新的文化氛圍：當我們有了理念，以及支持理念的價值體系及組織流程后，就可以營造鼓勵進取、創新的文化氛圍。這個氛圍可以通過借鑒很多卓越組織的具體手段來實現。例如，可以借鑒3M公司的15％原則，讓員工每天有15％的工作時間自由支配。可以借助包括3M公司在內的一些公司的“成就導向制”。內部升遷的標準不是靠級別，而是靠員工實際業績，將業務做到2千萬與做到5千萬的待遇明顯不同。這樣可以激勵員工朝著共同提升組織效益的方向共同努力。其它還有很多具體手段，可以根據不同組織的不同情況進行具體選擇。

小結：

戰略型領導力與進取企業文化建設是個長期、漫長的過程。中間會經歷很多困難與波折，而如果企業能夠堅持去做的時候，每個問題的解決都將顯著提升企業的效益，加強人們對于組織發展的信心。隨著問題的逐步解決，企業將成為具有很強核心競爭力、富有生機與活力的組織，迎接未來的挑戰。

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