領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。隨著市場競爭日趨激烈，好的戰(zhàn)略已經(jīng)不能引領(lǐng)企業(yè)成功。更重要的是具有領(lǐng)導(dǎo)力的中高層經(jīng)理人能夠有力實施戰(zhàn)略，并在需要的時候調(diào)整戰(zhàn)略。

中國企業(yè)最急需的是具有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力的人才。戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者需要具有一些關(guān)鍵的素質(zhì)與能力。這些素質(zhì)能夠幫助企業(yè)從更高、更廣、更遠的角度著眼，引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與提升。這些素質(zhì)可以概況為以下幾個方面：視野廣闊、目光銳利、富感染力、長短結(jié)合、資源整合。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須依靠團隊力量。當(dāng)我們列出這些戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的關(guān)鍵（不是全部）素質(zhì)與能力時，我們會發(fā)現(xiàn)在這個世界上，沒有一個人會同時在所有相關(guān)方面都具有很強的能力。而在這些能力與素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展缺一不可時，必須要有戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)團隊來共同實施這些企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展所需的素質(zhì)與能力。

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力必須滲透到組織的方方面面。單個領(lǐng)導(dǎo)或者僅僅領(lǐng)導(dǎo)層并不能有效、靈敏地感受外部環(huán)境的變化。例如，一些訂單的減少或者增加，其原因可能是遠在千里之外的銷售代表或者銷售經(jīng)理才最清楚。如果這些原因可能是市場劇烈變化的前兆，而且如果企業(yè)的中層經(jīng)理缺乏戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力，他們可能會讓這些關(guān)鍵信息“溜走”，企業(yè)不能及時調(diào)整應(yīng)對。最后是企業(yè)因為沒有防范風(fēng)險、或者沒有抓住機會而損失慘重。 

貫徹戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力可以通過以下步驟進行。使領(lǐng)導(dǎo)力能夠真正轉(zhuǎn)換成為企業(yè)短期的利潤及長期的方向及動力：

1．樹立“人人皆領(lǐng)導(dǎo)”的理念：每個人都有自己獨特的優(yōu)點及價值，每個崗位都是企業(yè)能夠適應(yīng)變化及競爭的重要環(huán)節(jié)。因此，通過“人人皆領(lǐng)導(dǎo)”的理念灌輸，幫助每個員工了解企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)，并讓每個員工開動腦筋，自己想出將自己的優(yōu)點，并想出讓自己的這些優(yōu)點變成公司利潤的方式。經(jīng)過我們在一些團隊中的測試，這個理念能夠直接顯著激發(fā)團隊成員的進取激情，提升團隊能力。

2．建立相應(yīng)的價值體系：當(dāng)我們樹立起“人人皆領(lǐng)導(dǎo)”的理念時，卓越、平等、尊重、關(guān)心、高效等等價值觀便“順利成章”地建立起來，成為團隊工作及合作的日常準(zhǔn)則。因為不同的團隊或者企業(yè)面臨的環(huán)境及問題不同，因此這些價值觀的組合方式及強調(diào)重點不同，這點需要注意。而當(dāng)共同遵守的價值體系建立起來的時候，一個充滿進取精神的團隊就已經(jīng)基本上成形了。

3．將戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力看成有效的組織流程：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力就像“探險之旅”，不僅在于對進行正確的戰(zhàn)略選擇，而且更是在正確時間、正確地點、以正確的方式做正確的事。這是一個學(xué)習(xí)與發(fā)現(xiàn)的過程。團隊或者企業(yè)需要時刻思考哪些是組織需要做好而且能夠做好的關(guān)鍵任務(wù)，組織如何通過完成這些關(guān)鍵任務(wù)實現(xiàn)差異化競爭，超越競爭者。而且為了更好地完成這些任務(wù)，組織應(yīng)當(dāng)建立哪些相關(guān)流程或者制度。在組織做錯的時候，應(yīng)當(dāng)通過何種方式迅速、低成本地調(diào)整。然后組織效能就在這個學(xué)習(xí)、思考及探索

4．創(chuàng)造鼓勵進取、創(chuàng)新的文化氛圍：當(dāng)我們有了理念，以及支持理念的價值體系及組織流程后，就可以營造鼓勵進取、創(chuàng)新的文化氛圍。這個氛圍可以通過借鑒很多卓越組織的具體手段來實現(xiàn)。例如，可以借鑒3M公司的15％原則，讓員工每天有15％的工作時間自由支配?？梢越柚?span style="font-family:Times New Roman;">3M公司在內(nèi)的一些公司的“成就導(dǎo)向制”。內(nèi)部升遷的標(biāo)準(zhǔn)不是靠級別，而是靠員工實際業(yè)績，將業(yè)務(wù)做到2千萬與做到5千萬的待遇明顯不同。這樣可以激勵員工朝著共同提升組織效益的方向共同努力。其它還有很多具體手段，可以根據(jù)不同組織的不同情況進行具體選擇。

小結(jié)：

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)力與進取企業(yè)文化建設(shè)是個長期、漫長的過程。中間會經(jīng)歷很多困難與波折，而如果企業(yè)能夠堅持去做的時候，每個問題的解決都將顯著提升企業(yè)的效益，加強人們對于組織發(fā)展的信心。隨著問題的逐步解決，企業(yè)將成為具有很強核心競爭力、富有生機與活力的組織，迎接未來的挑戰(zhàn)。

溫馨提示：

⑴摘自實戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵長期誠尋全國各地培訓(xùn)機構(gòu)全面代理孫軍正老師主講的核心課程，以實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)助力本土企業(yè)快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開“聯(lián)系方式”即可）