吳局長與辦公室田主任進行績效面談,吳局長對田主任的工作不太滿意,田主任又覺得自己功勞、苦勞都有,得不到領導的理解和支持,很委屈。雙方在績效面談過程中不知不覺地辯論起來,最后只有不歡而散。
點評:管理者切記:不能將績效面談當作一種辯論的過程,辯論對于雙方來說都是有害無益。面談的主導權在管理者手中,管理者要有意識地把握面談的氛圍和過程。
溫馨提示:
⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗,將紅色精神與西方管理巧妙結合,將理論性、實踐性與趣味性相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。
⑵誠尋全國各地培訓機構長期全面代理孫軍正老師主講的核心課程,以實戰型管理培訓助力本土企業快速成長。邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理(登陸:“中華講師網”,打開“聯系方式”即可)