1.敬業員工就是那些經常加班、勤勤懇懇的老黃牛。

   2.有積極性的員工就是敬業員工。

   3.敬業員工是那些發揮特長、自我驅動的人。

   4.對員工影響最大的是企業高管層，其次是部門總經理，最后才是基層經理。

   5.滿意的員工能創造出高績效。

   6.敬業是由員工個人主觀意愿決定的。

   7.敬業是由主觀意愿和環境兩方面因素決定的。

   8.優秀經理應該分得清自己的下屬哪個是敬業員工，哪個是從業員工，哪個是怠業員工。

   9.企業的忠誠客戶是由敬業員工帶來的。

   10.在同一家企業，各個小團隊的敬業狀態差別不大。

   您的判斷是什么？

特別說明：

⑴摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例。孫老師根據多年的管理及培訓經驗，將紅色精神與西方管理巧妙結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯系他的助理（登陸：“中華講師網”，打開“聯系方式”即可）