目前這些企業所采用的傳統考核模式大致如下：

考核層次。大致分為三個層次：一是集團公司或總公司對下屬企業的績效考核；二是企業對部門進行的績效考核；三是部門對崗位進行的績效考核。

考核內容。一是集團公司對下屬企業主要考核三項責任制。既經濟責任制，安全責任制和黨風廉政建設。二是企業對生產部門的考核也基本上是上述三項責任制，而對職能部門考核主要是安全責任制和黨風廉政建設。三是部門對所屬崗位的考核，生產部門以經濟運行指標和安全運行指標考核為主，而職能部門則考核員工的德、能、勤、績。

考核方式。集團公司以承包合同形式與下屬企業進行上述內容的考核；年初下達計劃，年終進行責任考核。企業也以同樣的方式對所屬部門進行類似考核。而在部門對崗位的考核上，生產部門可以依據生產流程中的各種工作規范對崗位人員經濟運行和安全運行的狀態進行考核，而管理部門更多的只是在表格中對員工的德、能、勤、績進行打分。

考核主體。集團公司考核下屬企業時，由集團公司董事會與下屬公司經營總經理及黨委書記簽訂合同。企業對所屬部門的考核，雖然在年初簽訂了三項責任制合同，但在年終考核時，除生產部門的經營指標由企業的計劃部門考核、安全生產指標由安全技術部門考核外，職能部門的安全工作指標和各部門的黨風廉政建設指標由所有部門進行互評。在部門對崗位的考核層面，生產部門由部門領導對下屬崗位任職人員進行考核；而職能部門對員工幾乎不進行考核。

考核周期。各層級考核多為年度考核。

考核結果的應用。集團公司按照合同約定，在年終考核下屬企業后，根據考核結果，對下屬企業實施獎懲。企業對部門年終考核后，根據考核結果，對各部門進行獎金分配。部門對崗位考核后，對崗位計發經濟效益獎和安全生產獎。

思考與練習：請各團隊分析上述企業在績效管理方面存在的問題

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