第1章  總則

第1條  目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間人員管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車(chē)間人員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)生產(chǎn)車(chē)間人員圍繞工作目標(biāo)積極開(kāi)展工作，依據(jù)公司相關(guān)考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間人員的工作特點(diǎn)，特制定本辦法。

第2條  考核原則

1．公平、公正、公開(kāi)的原則。

2．科學(xué)、合理的原則。

3．簡(jiǎn)明規(guī)范、易操作的原則。

第3條  適用范圍

生產(chǎn)車(chē)間人員量化考核管理的各項(xiàng)工作均應(yīng)參照本辦法執(zhí)行。

第2章  量化考核的組織與實(shí)施

第4條  量化考核方式

生產(chǎn)車(chē)間人員量化考核分為定期考核和不定期考核兩種方式。其中，定期考核為年度考核，于次年1月15日前完成；不定期考核由生產(chǎn)管理部視具體情況而定，但每年不定期考核次數(shù)不少于3次。

第5條  考核內(nèi)容及權(quán)重

1．定期考核：由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施，主要考核生產(chǎn)車(chē)間人員的工作業(yè)績(jī)水平、工作態(tài)度、工作能力等方面的情況，其權(quán)重比例分配為70%、15%、15%。

2．不定期考核：由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，主要考核生產(chǎn)車(chē)間人員的工作業(yè)績(jī)。具體的考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置視崗位情況確定。

第6條  考核程序

1．定期考核的考核程序如下。

（1）生產(chǎn)車(chē)間人員定期考核于次年1月4日起，由行政人事部負(fù)責(zé)啟動(dòng)。

（2）1月6日前，由行政人事部與生產(chǎn)管理人員共同協(xié)商確定生產(chǎn)車(chē)間人員定期考核指標(biāo)和權(quán)重。

（3）由生產(chǎn)車(chē)間人員的直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)人員對(duì)照生產(chǎn)車(chē)間人員日常工作表現(xiàn)，作出考核評(píng)價(jià)。

（4）人力資源對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定生產(chǎn)車(chē)間人員得分，并于1月15日前公布。

2．不定期考核由生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間人員的工作內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，并填寫(xiě)檢查結(jié)果。檢查結(jié)果作為生產(chǎn)車(chē)間人員定期考核依據(jù)的重要來(lái)源。

第3章  考核結(jié)果應(yīng)用

第7條  績(jī)效考核等級(jí)設(shè)置

1．生產(chǎn)車(chē)間人員考核結(jié)果分為4個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀、一般、合格和不合格。具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。

2．考核結(jié)果中，“優(yōu)秀”的比例應(yīng)不高于10%，“一般”的比例不低于60%，“不合格”的比例控制在5%左右。當(dāng)各等級(jí)比例嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整等級(jí)劃分的分?jǐn)?shù)以控制等級(jí)比例。

第8條  考核結(jié)果的應(yīng)用

1．考核結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)車(chē)間人員績(jī)效工資發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)人員選拔的重要依據(jù)。

2．連續(xù)2年定期考核結(jié)果均被確定為“優(yōu)秀”等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。

3．考核結(jié)果為“不合格”的生產(chǎn)車(chē)間人員要視情節(jié)分別予以嚴(yán)肅處理。

（1）生產(chǎn)車(chē)間人員不定期考核結(jié)果為“不合格”的，由其直接上級(jí)進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效改進(jìn)建議。

（2）連續(xù)3次不定期考核結(jié)果均為“不合格”的，其定期考核結(jié)果直接認(rèn)定為不合格，可作降職、調(diào)整工作處理。

（3）連續(xù)2次定期考核結(jié)果被確定為“不合格”又不服從公司安排，或重新安排后定期考核仍不合格的，予以辭退處理。

第4章  總則

第9條  本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第10條  本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

特別說(shuō)明：

⑴摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例。孫老師根據(jù)多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將紅色精神與西方管理巧妙結(jié)合，將理論性、實(shí)踐性與趣味性相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

⑵邀請(qǐng)孫軍正老師授課或代理孫老師課程者可直接聯(lián)系他的助理（登陸：“中華講師網(wǎng)”，打開(kāi)“聯(lián)系方式”即可）