第1條  目的

為規范重大預算項目管理，有效控制預算支出，特制定本辦法。

第2條  適用范圍

本辦法適用于企業所有重大預算項目的管理。

第3條  權責單位及主要職責

1．預算委員會

（1）負責組織、協調財務部編制重大專項項目總預算和年度預算。

（2）與財務部共同落實資金及相關配套條件，對配套資金的落實承擔責任。

（3）組織開展重大專項資金的監督與檢查等相關工作。

2．董事會

（1）按規定程序審核重大預算項目總預算和年度預算建議方案。

（2）負責組織建立符合重大預算項目特點的重大專項資金內部監管機制。

（3）對重大專項實施中的重大預算調整提出建議，按規定審批項目預算執行中的一般性調整。

第4條  重大固定資產投資預算管理

1．說明企業預算年度內擬安排的重大固定資產投資項目的目的、總規模、預期收益及預計實施年限等情況。

2．重點說明資金來源與構成，其中對非主業投資占總投資的比重超過10%、自有資金占總投資的比重低于30%的固定資產投資予以詳細分項說明。

第5條  重大籌資項目預算管理

1．說明企業預算年度內擬安排的重大籌資項目的目的、籌資規模、籌資方式和籌資費用等情況。

2．分析籌資行為對企業資產負債率、速動比率及帶息負債比率等財務指標帶來的影響。

第6條  重大長期股權投資相關預算管理

1．預算年度內擬計劃實施的重大長期股權投資情況，具體包括投資目的、預計投資規模、持股比例、預計收益等情況，以及清理低效長期股權投資擬采取的手段和措施。

2．逐項說明預算年度擬實施收購項目的目的，以及對企業生產經營產生的影響。

第7條  分項目說明企業預算年度內擬安排的債券、股票、基金等風險業務的資金占用規模、資金來源和預計投資回報率等情況。

第8條  企業預算年度內擔保、抵押等或有事項的規模控制情況，并說明對逾期擔保等或有事項擬采取的清理措施。

第9條  本辦法由董事會會同企業其他有關部門解釋。

第10條  本辦法自     年     月     日起實施。

（摘自實戰紅色管理創始人孫軍正老師培訓課堂經典案例）