孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    孫軍正:無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算管理制度
    2016-01-20 115956

    1  總則

    1  目的

    1.編制有效、完整的無(wú)形資產(chǎn)年度預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。

    2.確保無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的有效、合理執(zhí)行。

    2  公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的編制、執(zhí)行工作。

    3  無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算未經(jīng)總經(jīng)理審批簽字無(wú)效。

    2  無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的編制

    4  年度無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算編制

    1.年度無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算作為公司年度全面預(yù)算中的一部分對(duì)公司未來(lái)一年內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)的投入進(jìn)行預(yù)測(cè)。

    2.編制審批流程

    1)資產(chǎn)管理部根據(jù)公司上一年度無(wú)形資產(chǎn)的投入情況和公司下一年度公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),編制無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算,樣表如下。

    2)資產(chǎn)管理部經(jīng)理對(duì)“無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算表”進(jìn)行審核,簽字后提交給財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核,財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)總監(jiān)在自己的職責(zé)權(quán)限內(nèi)提出針對(duì)“無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算表”的審核意見(jiàn),如需資產(chǎn)管理部完善的,應(yīng)由資產(chǎn)管理部進(jìn)行修改完善。

    3)資產(chǎn)管理部將修改完善后的“無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算表”交財(cái)務(wù)部匯總其他預(yù)算后,報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。

    5  專(zhuān)項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算編制

    1.專(zhuān)項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算是指無(wú)形資產(chǎn)自主研發(fā)、采購(gòu)以及開(kāi)展其他的無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí),需要編制的單項(xiàng)投資預(yù)算。

    2.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要、無(wú)形資產(chǎn)投資方向和規(guī)模、資金占用成本、預(yù)計(jì)盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)程度等因素編制專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。

    3.編制審批流程

    1)資產(chǎn)管理部開(kāi)展針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)投資的調(diào)查,全面搜集同投資有關(guān)的市場(chǎng)信息、投資信息等。

    2)資產(chǎn)管理部根據(jù)投資的具體要求,在充分掌握相關(guān)信息的前提下,編寫(xiě)投資預(yù)算,并提交給財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)提出審核意見(jiàn)。

    3)財(cái)務(wù)部以及其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)權(quán)限提出針對(duì)投資預(yù)算的審核意見(jiàn)。

    4)資產(chǎn)管理部根據(jù)審核意見(jiàn)完善投資預(yù)算,并提交給預(yù)算委員會(huì)審批。

    3  無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行和評(píng)估

    6  無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算審批通過(guò)后,根據(jù)投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)性質(zhì),由相關(guān)部門(mén)具體執(zhí)行預(yù)算項(xiàng)目。

    7  在無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,若無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際支出超出預(yù)算范圍,則應(yīng)報(bào)總經(jīng)理或預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行特別審批。其中,總經(jīng)理負(fù)責(zé)超預(yù)算額度低于     元的審批,預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)額度高于     元的超出額度的審批。所有無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目,未經(jīng)特別審批,嚴(yán)禁超預(yù)算支出。

    8  無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中確因執(zhí)行要素、執(zhí)行環(huán)境發(fā)生變化而需要增加預(yù)算時(shí),應(yīng)由具體業(yè)務(wù)承辦部門(mén)提出增加預(yù)算申請(qǐng),資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部審核,報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。

    9  財(cái)務(wù)部對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行賬務(wù)處理和合理攤銷(xiāo)。

    10  資產(chǎn)管理部在年中和年終負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,編制《無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估報(bào)告》,判斷無(wú)形資產(chǎn)實(shí)際預(yù)算是否同計(jì)劃預(yù)算存在偏差,并分析存在偏差的原因,進(jìn)而制定消除偏差的措施。

    4  附則

    11  本制度由資產(chǎn)管理部擬定,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后生效。

    12  本制度自               日起執(zhí)行。

    13  相關(guān)文件表單

    1.“無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算表”。

    2.《無(wú)形資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估報(bào)告》。

    (摘自實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人孫軍正老師培訓(xùn)課堂經(jīng)典案例)

     

    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6799朵
    頭像
    +6399朵
    頭像
    +6258朵
    頭像
    +6220朵
    頭像
    +6219朵
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 亚洲一区二区高清| 97久久精品无码一区二区天美 | 一区二区三区免费高清视频| 伊人久久大香线蕉av一区| 国产激情一区二区三区小说 | 国产免费av一区二区三区| 久久亚洲日韩精品一区二区三区| 国产福利电影一区二区三区,亚洲国模精品一区 | 中文字幕精品一区二区| 国产精品va无码一区二区| 久久国产香蕉一区精品 | 99久久国产精品免费一区二区| 国产成人精品一区二区三在线观看| 日本一区二区在线播放| 国产成人无码一区二区三区 | 日韩一区二区三区精品| 日本在线视频一区二区三区| 国精产品999一区二区三区有限 | 熟妇人妻系列av无码一区二区| 日本丰满少妇一区二区三区| 国产在线精品一区二区| 国产剧情一区二区| 蜜桃视频一区二区三区| 麻豆一区二区三区蜜桃免费 | 成人无号精品一区二区三区| 亚洲日韩一区二区一无码| 少妇一晚三次一区二区三区| 欧亚精品一区三区免费| 在线观看国产一区亚洲bd| 无码精品久久一区二区三区 | 国产在线第一区二区三区| 精品一区二区三区水蜜桃| 亚洲片一区二区三区| 国产亚洲自拍一区| 亚洲一区二区电影| 国产精品成人免费一区二区 | 国产第一区二区三区在线观看| 精品人妻一区二区三区四区在线 | 亚洲av午夜福利精品一区| 久久精品免费一区二区| 国产成人高清亚洲一区91|