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    孫軍正:籌資決策控制制度
    2016-01-20 115583

    1  總則

    1  目的

    為規(guī)范公司的籌資決策行為,降低資本成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn),提高資金效益,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

    2  適用范圍

    本制度適用于公司總部、控股子公司及全資子公司。

    3  相關(guān)概念的界定

    1.本制度所指的籌資包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資兩種方式。

    1)權(quán)益資本籌資是指采用公司所有者投入以及發(fā)行股票方式籌資。權(quán)益資本籌資可以分為吸收直接投資和發(fā)行股票兩種籌資方式。

    ①吸收直接投資是指公司以協(xié)議等形式吸收其他企業(yè)和個(gè)人投資的籌資方式。

    ②發(fā)行股票籌資是指公司以發(fā)行股票方式籌集資本的方式。

    2)債務(wù)資本籌資指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金,包括短期借款、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、長(zhǎng)期應(yīng)付款等。

    2.本制度中籌資決策控制是指對(duì)籌資業(yè)務(wù)各個(gè)決策環(huán)節(jié)的控制,主要包括對(duì)籌資預(yù)算、籌資方案的決策控制。

    1)籌資預(yù)算是指公司在預(yù)算期內(nèi)就需要新借入的長(zhǎng)期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券、股票及對(duì)原有借款、債券的還本付息、股票的股利支付等所編制的預(yù)算。

    2)籌資方案主要包括籌資的具體程序或具體籌資活動(dòng)安排以及籌資計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)說(shuō)明。

    4  籌資決策原則

    1.統(tǒng)一籌措原則。

    2.綜合權(quán)衡,降低成本原則。

    3.適度負(fù)債,防范風(fēng)險(xiǎn)原則。

    5  公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金籌措的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。分公司無(wú)權(quán)對(duì)外進(jìn)行籌資,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需資金應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)。

    2  籌資預(yù)算的決策控制

    6  籌資預(yù)算編制程序

    1.資金需求分析

    1)銷(xiāo)售預(yù)算

    銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)公司本期全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出預(yù)估,形成《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告》并提交公司財(cái)務(wù)部。

    2)職能部門(mén)資金需求計(jì)劃的編制

    財(cái)務(wù)部將《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)告》下發(fā)各個(gè)相關(guān)部門(mén),并要求相關(guān)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)制訂出本部門(mén)的資金需求計(jì)劃。

    3)公司資金需求計(jì)劃的編制

    財(cái)務(wù)部匯總整理各個(gè)職能部門(mén)的《資金需求計(jì)劃》,形成公司整體的資金需求計(jì)劃。

    2.估計(jì)所需外部籌資額

    用預(yù)計(jì)資金需求量減去已有的資金、負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)和內(nèi)部提供的資金便可得出外部籌資額的需求量。

    7  籌資預(yù)算的編制內(nèi)容

    1.資本籌集總量及時(shí)間安排。

    2.籌資預(yù)算需合理安排籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)。

    3.選擇公司所適合的籌資方式。

    4.籌資預(yù)算需確定公司最佳的資金成本。

    5.籌資預(yù)算需嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    6.籌資預(yù)算要根據(jù)上期預(yù)算的完成情況分析其對(duì)本期預(yù)算的影響。

    8  籌資預(yù)算的審批程序

    1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理指導(dǎo)籌資主管編寫(xiě)好籌資預(yù)算,簽字后提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。

    2.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)籌資預(yù)算進(jìn)行審核,審核無(wú)誤并簽字后呈交總經(jīng)理。

    3.總經(jīng)理提交預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)。

    4.籌資預(yù)算實(shí)行聯(lián)簽制,各級(jí)審核人員均需簽字蓋章,否則以失職論處。

    3  籌資方案的決策控制

    9  籌資方案的合格標(biāo)準(zhǔn)

    1.籌資方案需確定籌資總額、籌資結(jié)構(gòu)、借款期限。

    2.籌資方案需根據(jù)公司的具體情況確定籌資方式和籌資渠道。

    3.籌資方案需分析、計(jì)算和比較各種籌資方式和籌資渠道的利弊。

    4.籌資方案需分析各種方案的可行性。

    5.籌資方案需具體說(shuō)明籌資時(shí)機(jī)的選擇、籌資成本預(yù)計(jì)、潛在的籌資風(fēng)險(xiǎn)、具體的應(yīng)對(duì)措施以及償債計(jì)劃等。

    10  籌資方案的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

    1.籌資方案符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。

    2.籌資方案的籌資總收益大于籌資總成本。

    3.籌資方案的籌資成本最小,利益最大。

    4.籌集的資金符合公司經(jīng)營(yíng)的需要,籌集資金的額度適宜。

    11  籌資方案的審批程序

    1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理指導(dǎo)籌資主管編寫(xiě)籌資方案,簽字后提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。

    2.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)籌資方案進(jìn)行審核,審核簽字后呈總經(jīng)理審批。

    3.籌資方案實(shí)行聯(lián)簽制,各級(jí)審核人員均需簽字蓋章,否則以失職論處。

    4  其他規(guī)定

    12  籌資預(yù)算與籌資方案在決策時(shí)須有完整的書(shū)面記錄,在執(zhí)行前須向執(zhí)行人員出示。否則,執(zhí)行人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。

    13  籌資業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄職責(zé)分開(kāi)。

    14  重大的籌資決策需公司高級(jí)管理層集體審議批準(zhǔn)。

    15  籌資決策實(shí)行責(zé)任追究制,本著“誰(shuí)出事,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則追究責(zé)任,一查到底。

    5  附則

    16  本制度自成               日起執(zhí)行。

    17  本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。

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