第1條  為順利實現業務外包目標，確保引入合格的外包合作伙伴，提高公司的核心競爭力，根據公司的實際情況及國家相關法律法規特制定本制度。

第2條  本制度適用于公司及所屬公司，包括公司總部、各分公司及全資子公司、控股子公司。

第3條  歸口管理部門確定承包方資質標準及遴選辦法并上報總經理審核。

第4條  總經理對承包方資質標準及遴選辦法審核批準后，歸口管理部門發布《招標公告》。

第5條  參與競標的候選承包商在指定期限內提交《投標書》及相關材料，主要內容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。

第6條  歸口管理部門對承包方進行資質預審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括以下5個方面。

1．承包方類似項目的經驗、服務能力、資格認證和信譽。

2．承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關系。

3．承包方在知識產權保護方面的力度和效果。

4．承包方的性價比是否合適。

5．其他因素。

第7條  歸口管理部門組織公司其他職能部門進行開標、評標、定標。歸口管理部門對候選承包方的綜合競爭力進行排名。

1．公司應根據實際情況確定開標方式，開標方式主要有3種形式。

（1）在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，但當場不宣布中標結果。

（2）在有投標單位自愿參加的情況下，公開開標，當場確定預選中標人。

（3）在公證員的監督下開標，確定預選中標戶。

2．開標應當在招標文件規定的投標文件提交截止時間以前公開進行；開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

3．評標由公司歸口管理部門依法組建的評標委員會負責。

（1）公司應當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行，任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。

（2）評標委員會由公司相關部門的人員以及外聘有關技術等方面的專家組成，成員人數為5人以上單數，其中技術等方面的專家不得少于成員總數的2/3。

（3）評標委員會應當按照《招標公告》確定的評標標準和方法對《投標書》進行評審和比較；設有標底的，應當參考標底。

（4）評標委員會完成評標后，應當向公司提出書面《評標報告》，并推薦合格的中標候選人。中標人的投標應當符合下列條件之一：

①能夠最大限度地滿足公司《招標公告》中規定的各項綜合評價標準。

②能夠滿足《招標公告》的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。

第8條  歸口管理部門同相關管理層及其他職能部門負責人分別與合規候選承包方建立聯系，并把相關候選名單提交總經理、董事長審定，最后選出業務外包承包商。

第9條  歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款進行談判，達成共識后由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。

第10條  本制度自總經理審批之日起實施，修改時亦同。

第11條  本制度由總經理辦公室制定，解釋權、修改權歸屬總經理辦公室。