第1章  總則

第1條  目的

為促進員工與企業共同發展，加強員工與公司間的良好合作，特制定本制度。

第2條  范圍

適用于企業所有員工的職業生涯規劃管理。

第3條  職責

1．員工負責個人職業規劃的提報以及企業職業規劃培訓計劃的配合執行。

2．各部門經理負責本部門員工職業規劃中相關事項的確認，并協助企業人力資源部開展員工職業規劃評審的執行。

3．人力資源部負責員工職業發展調查、職業通道劃分以及員工職業發展檔案的建立、保管與更新。

4．人力資源部負責集團公司、各下屬公司員工職業規劃所需的培訓計劃及科目的擬訂，并督促員工完成個人職業規劃的目標。

5．公司人力資源部為本制度的歸口部門，負責本制度的編制、培訓及落實執行工作。

6．公司總經理負責本制度制定、修正完善的核準。

第4條  遵循原則

1．長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。

2．動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。

第2章  職業生涯規劃具體管理辦法

第5條  員工調查

1．員工新進公司時，由人力資源部負責對新進員工進行職業發展計劃調查（調查表包括“員工職業發展規劃表”和“員工能力開發需求表”）。

2．人力資源部根據員工工作崗位說明書及員工自己的職業發展規劃進行職業發展通道劃分。職業發展通道分為：管理通道、技術通道和業務通道。

3．員工根據自己的崗位說明書及個人職業發展填立“員工職業發展規劃表”和“員工能力開發需求表”需經部門經理、人力資源部審核。

第6條  員工職業發展規劃

人力資源部根據員工的職業發展規劃和員工能力開發需求建立員工職業發展檔案，并結合公司戰略發展需要對員工素質提高的需求，制訂員工職業發展培訓計劃。

第7條  職業生涯規劃的實施與修正

1．人力資源部對所有員工的培訓結果進行培訓考核，并作為員工年度工作績效考核的依據之一。

2．公司根據《績效考核管理制度》的考核處理結果，對考核成績優秀的員工施以相應的獎勵或晉升；對考核成績中表現不合格的員工施以相應的處罰，對不能勝任本職工作的人員進行降級、辭退等處理。

3．對于工作中存在不足、需要改進或者不適應本職工作的員工，人力資源部應及時組織面談，根據面談結果及其個人期望，修訂其職業生涯規劃和職業發展路徑。

第3章  績效考核后的處理

第8條  晉升與獎勵

1．公司績效考核完成，選擇工作當中表現出色的且具備相應管理能力的人員做為公司儲備人才，重點培養。當公司相關崗位出現空缺時，則由公司儲備人才競爭該崗位。只有在公司沒有適合該崗位的儲備人才時，才考慮外部招聘。

2．個人競崗通過后，晉升者辦理原崗位工作交接手續后到新崗位報到并辦理相關上崗手續（具體見《員工異動、工作移交管理制度》）。

第9條  降級與處罰

公司通過績效考核，對不能勝任本職工作等績效考核不合格的員工予以處罰或降級處理。

第4章  附則

第10條  本制度自頒布之日起施行，每年根據企業發展的實際情況修訂一次。