中國(guó)共產(chǎn)黨從成立至今，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，帶領(lǐng)著中國(guó)人民走向了民族復(fù)興和繁榮昌盛，在這個(gè)治國(guó)理政的艱辛歷程中，積累了豐富的、寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真研究與學(xué)習(xí)。紅色管理專(zhuān)家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，以下三個(gè)堪稱(chēng)經(jīng)典的高超管理藝術(shù)，更值得我管理者學(xué)習(xí)與借鑒。

組織談話(huà)法。組織談話(huà)法，就是對(duì)擬提拔的人員進(jìn)行調(diào)研、談話(huà)，通過(guò)組織部考察通過(guò)后才能提名。中國(guó)共產(chǎn)黨堅(jiān)持黨管干部，且黨管干部有一套非常有效的機(jī)制，尤其是對(duì)干部的提拔，堅(jiān)持采用組織談話(huà)法，取得良好的效果。組織談話(huà)方式通過(guò)人來(lái)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，在談話(huà)中運(yùn)用各種科學(xué)的測(cè)評(píng)維度和測(cè)評(píng)手段，采用聽(tīng)取周?chē)罕娨庖?jiàn)，觀察擬提拔對(duì)象的行為表現(xiàn)，最終達(dá)到全面評(píng)估的效果。這種談話(huà)既符合中國(guó)式人情氛圍的國(guó)情，又避免西方式純技術(shù)、冷冰冰的工具評(píng)價(jià)模式，這一點(diǎn)確實(shí)是中國(guó)共產(chǎn)黨在管理中的偉大技術(shù)，值得我們?cè)诠芾碇幸搿?/span>

宣傳引導(dǎo)法。中國(guó)共產(chǎn)黨一向重視宣傳工作，宣傳工具多樣，宣傳策略也很靈活高效。它在宣傳上會(huì)經(jīng)常采用兩個(gè)層次的宣傳。第一層次是試探式宣傳，以國(guó)家新醫(yī)改政策實(shí)施為例，在正式啟動(dòng)之前，先由各大媒體大肆宣傳新醫(yī)改的必要性，以及可能的改革方向，然后靜觀國(guó)內(nèi)反映。然后根據(jù)國(guó)內(nèi)反映的情況，及時(shí)調(diào)整時(shí)間表與改革方向。第二層次是全面強(qiáng)勢(shì)宣傳。一旦確定要做某件大事，黨就會(huì)利用一切宣傳工具進(jìn)行高調(diào)宣傳，這時(shí)候，全國(guó)各大媒體肯定會(huì)高調(diào)一致，各地方各級(jí)政府就會(huì)全面重點(diǎn)關(guān)注并爭(zhēng)相造勢(shì)，全國(guó)上下全面關(guān)注。加上其豐富的宣傳工具，及靈活的宣傳手段，使國(guó)家重點(diǎn)工作實(shí)施能順利高效進(jìn)行，無(wú)往而不利。作為管理者，也應(yīng)好好引入這種宣傳引導(dǎo)法，對(duì)把握不住的改革措施，不妨放風(fēng)試探或采用試點(diǎn)，而一旦公司目標(biāo)確定，要不斷強(qiáng)化與宣傳，納入各級(jí)考核，確保毫無(wú)折扣的執(zhí)行力。

民主協(xié)商法。隨著社會(huì)的開(kāi)放與進(jìn)步，民眾的參政議政意識(shí)逐漸增強(qiáng)。而中國(guó)共產(chǎn)黨早早意識(shí)到了這一點(diǎn)，在建國(guó)之初就成立了政協(xié)組織，建立了政治協(xié)商會(huì)議制度，讓廣大民主黨派參政議政，而這也很好地吸收了社會(huì)各界的正確聲音，高效地利用了其他政黨精英分子的智慧，保證中國(guó)發(fā)展走在最正確的方向上。我們?cè)谄髽I(yè)管理當(dāng)中，也應(yīng)吸收黨的這種協(xié)商制，在制定相關(guān)制度時(shí)，聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)，獲得職工代表的認(rèn)同，通過(guò)這種形式，讓員工參與了，獲得了員工的支持，在今后的執(zhí)行中就會(huì)減少障礙。

以上三點(diǎn)不過(guò)是我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨在發(fā)展歷程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的一小點(diǎn)，當(dāng)然我黨在管理上的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此，作為管理者還進(jìn)一步去挖掘、學(xué)習(xí)和研究，再運(yùn)用到我們的工作當(dāng)中，才能不斷提高我們的管理效率。

紅色精神，薪火相傳。為了讓更多人學(xué)習(xí)紅色管理，歡迎各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理推廣紅色管理系列課程。