客戶：山東龍祥橡塑制品有限公司 地點：山東省 - 德州 時間：2013/8/9 0:00:00 2013年8月9至11日，實戰執行力導師、中國執行力研究院院長孫軍正老師應山東龍祥橡塑制品有限公司的邀請，為該公司中層管理人員講授《管理者的自我管理》、《績效管理》和《高績效團隊建設》三門課程。 　　在培訓《管理者的自我管理》課程時，孫老師指出管理者有哪些角色錯位，管理者如何進行角色轉變；接下來，孫老師教授學員如何對個人時間管理進行分析與評估，如何做好時間規劃和分清任務的輕重緩急；最后，孫老師指出溝通中存在常見障礙，教授了如何進行雙向溝通。 　　在培訓《績效管理》課程時，孫老師指出企業中存在的管理難題，績效管理如何給企業帶來競爭優勢；解釋了績效與績效管理基本概念、績效管理的四個循環；詳細講授了績效管理中的目標管理方法和全面績效考核的三大模式；最后，孫老師講解了如何建立有效的績效管理系統。 　　在培訓《高績效團隊建設》課程時，孫老師指出團隊績效是企業成功的本質；詳細講授了如何打造高績效團隊：1、設定合理的目標，2、采取強有力的管控措施，3、妥善解決團隊沖突，4、打造激發人心的激勵機制，5、有效授權，6、有效甄別處理問題員工，7、塑造高績效團隊文化。 　　為了使培訓效果最大化，孫老師采取了多種培訓方式，如團隊競賽、小組研討、風采展示、電影教學、實操演練、互動分享等。培訓結束時，公司董事長韓慶國給予了高度評價：“孫老師的課程實戰實用，教給了我們很多方法和工具，對提升管理者技能很有幫助。培訓形式豐富多樣，學員參與的積極性很高，這是我們之前沒有過的。”