客戶：河南中加集團(tuán) 地點：河南省 - 平頂山 時間：2013/3/15 0:00:00 “中加集團(tuán)系統(tǒng)化管理咨詢項目”客戶見證 2011年11月至2013年3月，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司應(yīng)邀為河南舞鋼中加集團(tuán)公司提供系統(tǒng)化管理咨詢，達(dá)成到了預(yù)期的效果。 項目組資深顧問專家孫軍正、賀承飛通過問卷調(diào)查、人員訪談、現(xiàn)場查看與制度查閱等多種調(diào)研診斷方式，深入了解到公司管理現(xiàn)況，理清了企業(yè)存在的各種管理問題：沒有形成統(tǒng)一的文化體系，員工隊伍凝聚力、執(zhí)行力較差，優(yōu)秀人才流失；人力資源管理還沒有形成有效運行的體系，管理的隨意性強(qiáng)，基礎(chǔ)管理薄弱，薪酬的內(nèi)部合理性較差，績效考核不系統(tǒng)、不科學(xué)，人才培養(yǎng)不力，招聘管理有待加強(qiáng)與規(guī)范，員工職業(yè)發(fā)展通路阻塞。 針對公司在企業(yè)文化、組織、流程、人力資源等多方面存在的問題，項目組專家不辭辛勞、連續(xù)十多次從深圳飛赴河南，在與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人充分溝通的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，按計劃圓滿完成了系統(tǒng)化管理咨詢項目前期的所有咨詢模塊。包括： 一、設(shè)計并幫助企業(yè)導(dǎo)入使命、愿景、核心價值觀、員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。指導(dǎo)開展企業(yè)文化競賽等文體活動； 二、設(shè)計公司組織架構(gòu)，制定部門職能，明確集團(tuán)對下屬公司的管控模式；進(jìn)行職位分析，編寫崗位說明書；設(shè)計業(yè)務(wù)流程； 三、制定人力資源、行政、財務(wù)、采購、后勤等管理制度；完善績效考核指標(biāo)體系，完善和細(xì)化考核辦法； 四、開辦“中加集團(tuán)中高層高級研修班”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力。 通過持續(xù)的管理咨詢與系統(tǒng)化的培訓(xùn)，企業(yè)管理水平在較短時間內(nèi)有了明顯的提升，表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)章制度健全，流程明晰；員工對企業(yè)精神、理念、價值認(rèn)同度較高，組織的凝聚力與向心力增強(qiáng)，塑造了良好的外部形象；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，解決管理資源短缺的瓶頸，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜蚣芎土鞒蹋芾矸绞綇娜酥蜗蚍ㄖ芜^渡；全面提升了人力資源管理水平，起到了吸引、激勵、使用、保留人才的目的，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理職能為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支撐平臺的目的。 中加集團(tuán)全體員工真誠感謝以孫軍正、賀承飛兩位老師為主的項目組專家老師們的辛勤付出。 中加集團(tuán)公司 2013年3月