客戶：東莞市慕思寢室用品有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2013/3/26 0:00:00 慕思公司《績效管理》培訓客戶見證 3月26日，應東莞市慕思寢室用品有限公司的邀請，六維績效管理模式創始人、中國績效管理研究院院長孫軍正為公司60多位中高層管理者培訓《績效管理》。 本次培訓的最大亮點是，孫軍正老師結合本土企業實際情況講解了自己獨創的六維績效管理模式，以及成長型企業如何導入與實施六維績效管理模式的流程。六維績效管理模式是孫老師針對中國成長性企業普遍存在的管理基礎薄弱，包括缺少共同價值觀、缺乏戰略目標體系、激勵機制不健全、領導乏力等，獨創的一套適合本土成長型企業的經營管理模式。 孫軍正老師緊密結合慕思公司管理現況，列舉出日常管理中常見的員工低效無效現象，強調慕思公司自去年以來大力推行績效管理的必要性。孫老師講到，目標管理是推行績效管理的工具，設定目標、分解目標并不難，難在目標管理！為此，孫老師重點講授了管控目標的六大措施。孫老師還詳細介紹了績效管理四大環節，澄清了績效考核與績效管理的區別。結合前期對慕思的管理診斷，孫老師重點講授了適合于成長型企業的全面績效考核模式，即基于素質的績效考核（KCI），基于行為的績效考核（GS），基于結果的績效考核（KPI關鍵業績指標），讓廣大學員耳目一新。 培訓結束時，慕思公司總裁姚吉慶對孫老師的授課給予了充分肯定。他說，孫老師曾在大型企業任高層管理者，同時還有企業管理咨詢工作經驗。他的課程實戰、有效，很多工具和方法能拿來就用。今后，公司將在充分吸收、轉化今天所學內容的基本上，進一步完善績效管理體系，全面推行績效管理。 在培訓前，孫老師曾兩次帶領管理顧問深入慕思公司，采取問卷調查、人員訪談、現場查看與制度查閱等多種調研診斷方式，深入了解公司企業文化建設、人力資源管理、績效管理等方面的現況，從而讓培訓更有針對性和有效性。 東莞市慕思寢室用品有限公司 2013年3月27日