孫軍正老師培訓課堂上的執行力故事

故事1：一位退伍軍人的故事

在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。 

這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。 

這個時候，他通過幾道關卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的仸何仸務，請您給我一次機會?！?nbsp; 

副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個爛攤子。 

在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。 

副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個仸務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成仸務?！?nbsp;

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關系，并且清欠了幾乎所有的欠款。 

在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。 

這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍色的花瓶?！彼枋隽酥螅桶涯莻€寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成仸務！” 

這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。 

于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍色的花瓶。 

各位，如果是你，你會怎么做呢？會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成仸務。 

所以第一時間想到給老板打電話確認，但是老板的電話已經打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦？ 

時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那只藍色的花瓶。他非常歡喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎么辦？ 

你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 

這位軍人結合黃頁和地址，終于找到這家店經理的電話。當他打過去電話之后說要買那只藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業?！比缓缶桶央娫捔滔铝?。 

如果是你，你會說對不起老板，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。 

但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 

他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍色的花瓶，于是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副步裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。 

這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保，我一定要拿到那只藍色的花瓶，因為我承諾過，這關系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。 

那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事，因為在戰場上承諾戰友，一定挽救戰友的生命，一定要把戰友背出戰場，為此他身負重傷，留下殘疾。那個經理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍色的花瓶賣給了他。 

退伍軍人拿到了藍色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經開了，如果是你，你會怎么辦？ 

你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經關門。我遭遇挫折、經歷磨難，終于拿到了這只藍色的花瓶，但你的火車已經開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務。 

于是這位退伍軍人給他過去的戰友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當他氣喘吁吁跑進站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進站臺。 

他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉身就下車了。 

新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了仸務，我向你表示感謝。 

其實，公司這幾年，一直在選一位經理人，想把他選派到遠東地區擔任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經理人的過程當中，始終不能夠如愿以償。 

后來，顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中，大多數人都沒有完成任務，因為我們給的地址是假的，我們讓店經理提前關門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規范不符，沒有被錄用?！?nbsp; 

所以在后來的測試當中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務的決心。你出色地完成了任務，現在我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁…… 

孫軍正老師點評：

什么叫執行力？這就是執行力！

故事2：誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

孫軍正老師點評：

科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。

故事3：忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。

孫軍正老師點評：

做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

故事4：買復印紙的困惑

老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

孫軍正老師點評：

執行事前一定要做講清結果，講清后果，溝通到位。

故事5：阿諾德和布魯諾的差距

阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水?？墒且欢螘r間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?？”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40 袋土豆?！皟r格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧，”老板對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。”

阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。

此時，老板轉向布魯諾說：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

孫軍正老師點評：

員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞！

故事6：猴子取食

加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日后，他們發現第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。

原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

孫軍正老師點評：

用人機制保障執行，用好人才能做好事。如果崗位難度過低，體現不出人的能力，資源配置不合理，就會導致內耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，畫餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并設立段位考核機制，猶如第二間房子里的食物，才能真正提升執行力。

故事7：農夫娶了一個傻媳婦的故事

有一個農夫娶了一個傻媳婦。在復活節即將來臨時，他很想好好操辦一個家宴，可他不知道該怎樣操辦才好。他想起鄰居家每年的復活節家宴都辦得不錯，于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后，到對門的鄰居馬克家去問個究竟。“你要好好觀察他在干什么，”他說，“回來告訴我，我們也跟他們一模一樣去做?！?nbsp;

他老婆穿戴整齊完畢，出了家門。

沒過多長時間，她回來了。一進門，一聲也沒吭，從腳下脫下鞋子就開始抽打自己的丈夫。“你在干什么？”丈夫對她喊道，“你瘋了嗎？” 

“是你說的，馬克家在做什么，我就做什么，”他老婆說，“馬克太太正用鞋子抽打馬克先生，就是剛才我用的這種抽法?！?/span>

孫軍正老師點評：

在職場里，領導傳達指示千萬不要模糊，要讓自己的下屬完全理解自己的意思，才能得到更好的執行。在這里，傻媳婦其實并沒有錯，因為她在自己理解的范圍內很負責任地執行了自己丈夫的意思

故事8：耶穌的門徒

耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續前行。他們經過的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。”彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。

孫軍正老師點評：

事實證明：如果不能有效地落實，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。

孫軍正老師的執行力格言

1、 合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

2、 監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

3、 三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。

4、 思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。

5、 最難做的事是把容易做的事持之以恒。

6、 人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。

7、 不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。

8、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。

9、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。

10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

11、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

12、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——通

13、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！

14、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力

15、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值

16、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

17、管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從；管理的本質是規律，權謀的本質是謀略；管理服務于規律，而權謀有時破壞規律。

18、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。

19、聰明的人在想，而認真的人在做。

20、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

21、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。

22、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。

23、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

24、執行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。

25、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！

26、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

27、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

28、執行要有結果，沒有任何借口

29、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

30、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

31、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。

32、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

33、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

34、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心?！?/span>

35、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

36、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

37、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！

38、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

39、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

40、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

41、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

42、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

43、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

44、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。

45、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

46、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

47、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

48、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。

49、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。

50、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）

51、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

52、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢。

53、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。

54、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。

55、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。

56、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！

57、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。

58、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果

59、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！

60、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！

61、檢察和信任不是一回事，檢查是制度系統，人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，制度能幫助員工改正，發揮出員工的最大潛力。

62、假設你的下屬犯了錯，你罰了他一萬塊錢，但他給你帶來的損失一定超過十萬塊，你的風險比他大，當然事前的風險的控制就由你來做，而不是他做。

63、為什么我們絕大多數的人不是執行型人才？因為當我們以為我們在執行的時候，其實是在完成任務。因為任務是一個執行假象，因為你沒有結果！

64、什么是底線？就是做不到這一點，就會死！而做商人的底線是，你必須懂得客戶之所以給你錢，是因為你做事的結果！

65、但凡成功的人，他們只有一個共同的特點，那就是對自己負責任！對結果負責任的人，就是對自己負責任的人！

66、你每天的結果累加，也就是你的人生價值，這完全掌握在你的手中！

67、面對你想要的結果，付出行動，堅守信念，勇敢面對，永不放棄！

68、沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！

69、在解決問題的程序上，先從最緊迫、最重要的事情開始。一開始就全抓，反而解決不好。記住，重點只有一個！

70、當事情都做完了，你有一千、一萬個理由都不重要，重要的是這個事情的結果是什么！

71、當乘客，可以打瞌睡、看風景；但是，當司機，你的眼睛只能一直盯著前方，絕不能打瞌睡。位置換了，心態也要換！

72、在成功者的字典里，永遠沒有“最好”，只有“更好”！

73、我們之所以做的更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點！ 

74、真正有效的管理，是用組織、制度和文化來實現執行的！

75、假定戰略是不可實施的，所以我們必須有措施；假定措施是不會被執行的，所以我們必須有檢查；假定檢查也是不起作用的，所以我們必須有獎懲。

76、執行的關鍵在于將所有的關注點集中到有關問題的事實與數據上。

77、戰略是條直線，執行卻會拐彎，執行問題導致制度變形，就是制度再好也執行不下去！

78、執行難的三大原因：含糊文化導致量化不力，熟人文化導致制度變形，人治文化導致依賴能人！

79、執行才能是不能靠思考出來的，執行才能主要是從執行過程中培養出來的！

80、領導者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心！

81、人的一輩子都在尋找重要感：一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子！

82、執行原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；

83、執行方針：認真第一，聰明第二；

84、執行戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二

85、當你提出困難時，請你提出解決方法，然后告訴我那一個解決方法是最好！

86、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提煉、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值。

87、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

88、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

89、有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功！無數的企業擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。

90、最大的失敗是不敢嘗試。

91、不是不可能，只是暫時沒找到方法！

92、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。     

93、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。     

94、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。     

95、先計劃再行動，先策劃再溝通。     

96、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。     

97、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。 

98、沒有執行力，就沒有競爭力。     

99、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。     

100、行動不及時是因為痛苦達不到