由新浪財經主辦的“2014年銀行業發展論壇”于2014年7月在北京金融街威斯汀酒店開幕。論壇上，那些知名銀行大佬們的講話引起了外界對銀行業的新一輪關注。

央行副行長劉士余：“發現很多企業處于僵尸狀態，他們占了大量的信貸資源。但企業好像用了銀行的糖做成了冰棍，還在不斷的融化。”

工商銀行行長易會滿：“中國銀行業的四個不變內核——經濟決定金融，金融發展離不開健康發展的實體經濟。每一次金融危機都離不開標準化的金融融資；經營管理好風險，是銀行的本職和鐵。這是銀行與生俱來便要面對的風險，管理者必須把風險管理防范控制在安全范圍內。每一家銀行都要有管控風險的；穩健的增長是不二法門。規模增長應該建立在結構優化、效率提高、質量優良的前提下；創新是一把雙刃劍。在實體經濟下，創新不足、創新過度都會讓銀行面臨危機。有些金融創新是以套利為目的，當前的環境有時候甚至是激勵這種行為，這對于中國銀行業長遠的發展是不利的。”

中國銀行行長陳四清：“銀行業的四大變革：競爭主體的多元化、利率市場化、人民幣國際化、金融服務網絡化。有人說銀行業是壟斷行業。其實銀行業也充滿了競爭，如小貸公司、第三方支付、證券、保險、信托等對銀行業務的不斷滲透。”

中國郵政儲蓄銀行董事長李國華：“銀行業發展必須以實體經濟為基礎，需做的四個相適應：與經濟結構調整、轉型相適應；與橫向戰略、縱向戰略相適應；與經濟薄弱環節、經濟優勢相適應；與金融改革、利率市場化相適應。”

民生銀行行長洪崎：“未來互聯網技術在流程銀行的建設過程中有許多等待我們思考和整合的問題，傳統銀行不斷的用互聯網思維去思考、用互聯網技術去改造，銀行絕對不是21世紀的恐龍，將會成為新的輝煌。民生銀行從2007年開始考慮做‘未來的銀行’，于是開始進行事業部的改造，2009年開始，民生銀行將戰略定位聚焦在小微服務和民營企業服務。2013年民生銀行開始做‘兩小’戰略，做小區營銷銀行，2014年推出直銷銀行。

銀行業協會專職副會長楊再平：“深化金融改革就要處理好存量改革，不能像猴子掰包谷一樣，把存量改革丟掉，這樣就沒有未來。存量改革主要涉及四點：第一，銀行的公司治理應更為現代化。我們的銀行家離真正的職業經理人還很遠，即使是民資控股的銀行，仍然存在民有不民治，民治不民言的情況。第二，要以客戶需求為中心，打造動態的流程銀行。目前銀行的經營管理部門化、僵化，不能圍繞客戶需求形成動態的服務。第三，要能‘常態的有進有出’。銀行在準入方面確實門檻很高，說實話要辦一家銀行，包括一家村鎮銀行，包括新批的五家民營銀行，都不是很容易的，同時，市場退出問題也一直沒解決，那么多年商業銀行破產法都沒有出來。由于沒有動態的競爭結構，造成銀行大而不倒，小也不能倒。第四，要形成市場定價。目前利率沒有市場化、匯率沒有市場化，中間業務的收費也沒有市場化。在現在輿論的環境下，銀行的中間業務更難。”

如今，2014年已經匆匆遠去。匆匆那年——看似簡單的4個字，2014年度因為一部大賣的青春電影而火，也基金、信托、券商等行業自我總結一年來發展情況的“熱詞”。但它并不適用于銀行。因為，這一年對大部分銀行而言，可謂“多事之年”。

曾幾何時，每每談起“銀行業績”，幾乎再沒有“耀眼”、“亮麗”更加貼切的形容詞。有銀行高管坦言，銀行利潤太高了，有時高得自己都“不好意思公布”了！

然而，這樣的業績在去年就以不再呈現。如今，依然有許多銀行“不好意思公布”業績，只是再也不是因為曾經那個引以為傲的緣由。

在2014年度經歷了不良貸款驟增、業績增速下滑、壞賬普漲等“黑夜”后，銀行的業績究竟如何更令人期待。2015年的元旦剛過不久，備受矚目的16家上市銀行2014年度的業績披露工作也即將拉開帷幕，但據悉首份上市銀行的年報要晚近兩個月才會正式公布。至截稿日，我們以最新的一份數據，即16家銀行2013年年報數據為例，與往年數據進行對比分析。

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