一:影響力 二:執行力 三：領導力

        影響力是自我管理，執行力是目標管理，領導力是團隊管理。

        影響力修煉一：沉穩（男人不穩，地位不穩）

　　7步修煉，就像七棵樹，首先我們來自這第一棵樹—沉穩，領袖的第一個根性是沉穩，一個人如果沉穩，他給人的感覺一定是比較縝密、謹慎、專業、完美。不要隨便顯露你的情緒，有的時候，我們遇見發脾氣的人，生氣的人，撒嬌的人，我們會說，這個人很自然，很真情，這種說法其實很縱容，人和動物不一樣，人應該有理智和知性，不會隨便顯露情緒，情緒不能解決問題，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇，在征詢別人的意見之前，自己要先做思考，不要先講，不要一有機會就嘮叨你的不滿，你決定或處分人盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發布，走路與說話不要慌亂，注重表現冷靜、坦然、鎮定的概念來處理好每件事情。
培養方法：
1、不要隨便顯露你的情緒
2、不要逢人訴說你的困難與遭遇
3、在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講
4、不要一有機會就嘮叨你的不滿
5、重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發布
6、走路與說話不要慌亂
　　影響力修煉二：細心（細節決定成敗)
　　再精彩的思想，如果沒有方法是做不出來的，心細的人，外在表現的就是謹慎、縝密、專業和完美，人如果非常細心，他提出的目標或者口號就不會沒有辦法，沒有手段，我發現我們有些人很喜歡講目標和口號，都講成了習慣，一個口號沒有方法和手段，就是不細心，細心的人在各種競爭中總是先人一步，高人一分，高人一檔，并且在執行任務的過程中不會有衩破綻和漏洞，我們對身邊發生的每一件事情，都要常思考它們的因果關系，對做不到的執行問題，要發掘他們的根本癥結，做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣，經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端，自己要隨時隨地對不足的地方補位，每個領導總有做不到的事情，有看不到的時候，你作為一個細心有潛質的中層、下屬，你就要補位，為領導把事情做好，辦妥，培養自己的領袖氣質，大家都在做的事情，你也做，你就去為領導解除后顧之憂，體現你的細心，領導一定會信任你。
培養方法：
1、對身邊發生的事情，常思考它們的因果關系
2、對做不到的執行問題，要發掘他們的根本癥結
3、對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議
4、做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣
5、經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端
6、自己要隨時隨地對“不足”的地方“補位”
　　影響力修煉三：膽識(與有肝膽者共事）
　　一個人有膽識，外在表現就是強勢，果斷冒險，有膽識的人在需要力排眾議的時候，不會瞻前顧后，有膽識的人，發現百年難得一遇的機會，不會猶豫不決。
　　不要常用缺乏自信的辭句，不要在常常反悔，對已經決定的事不要輕易的推翻，不眾人爭執不休時，不要沒有主見，開會的時候，把你的方法和建議放在“口袋”里，注意聽別人的方法，如果沒有好過于你的提議，你就把你的方法讀出來，如果別人的比你好，你的方法就放在“口袋”里，用不用你的方法不是關鍵，至少你要有方法有主見，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默，有人說吃虧就是占便宜吃虧就是吃虧了，能占什么便宜，對面不公正的問題，大家都沉默都吃虧，所以造成很多社會問題，面對不公正的事情發出聲音，挺身而出，這是見義勇為，這是有膽識。
培訓方法：
1、不要常用缺乏自信的辭句
2、不要常常反悔，對已經決定的事輕易的推翻
3、在眾人爭執不休時，不要沒有主見
4、遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味的沉默
5、面對自恃甚高的干部或員工，要注意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則
6、不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思
7、對已經想好退路的嘗試，可以鼓勵自己探險。
　　影響力修煉四：積極（凡事都要主動出擊，被動不會有任何結果）
　　積極的人將計劃會計實現的時候，不會半途而廢，功虧一簣，積極的人通常都會堅持，積極的人在被人常識和試用的時候，不會表現平平，錯失機會，積極的人通常不是一步到位的，因為沒有一件事情是可以一步到位的，積極的人是每一天都要比上次做得更好，在做任何一件事情，都要表現出很用心的樣子，因為有人在看你，當事情不順的時候，吸口氣，喝杯咖啡，重新尋找一個突破口，就是結束、放棄，也要干凈利落，面對失敗，非常坦然地投入另外一件事情也是一種積極。
培訓方法：
1、每天做一件實事。
2、找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書/寫2頁日記），養成這個習慣。
3、計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
4、整個部門或公司士氣都很低落的時候，你要很陽光，很樂觀。
5、做任何事情，都要表現出很用心的樣子，因為有人在看你。
6、事情不順的時候，要吸口氣，喝杯咖啡（茶），重新尋找一個突破口。就是結束（放棄），也要干凈利落。
　 影響力修煉五：大度（胸懷有多大，事業就有多大）
　　一個人如果大度，他就能夠包容，忍耐、慷慨，有東西會跟別人分享，對不同的意見就不會刻意打壓故意漠視，大度的人，在競爭非常激烈的市場里，不會到處樹敵，叫策略聰明，與同行或者競爭伙伴結成聯盟，資源共享，聯合起來抵抗危機，在商場上盡量多交朋友，至少他不會聯合他人來滅了你，那么，在生活和工作中，如何培養自己大度的性格呢？不要刻意的把可能是伙伴的人變成對手，對別人的小過失，小錯誤不要斤斤計較，不要有權力的傲慢以及知識的偏見，任何成果或成就，包括公司的利潤都應該與人分享，必須要有人奉獻的時候，自己要走在前面。
培養方法：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人變成對手。
2、對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
3、佛法中的“三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
4、不要有權力的傲慢以及知識的偏見。
5、任何成果或成就，包括公司的利潤，都應該與人分享。
6、必須要有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。
　　影響力修煉六：誠信（誠信是一個領導者最大的財富）
　　誠信給人的感覺是正直、道德、務實、誠信的企業，不會就遠缺少老客戶，在商業社會中，不會隨波逐流，毫不突出。
做不到的事情不要說，不管對誰，說了就努力去做，我們不經心的一句話，感覺做不做無所謂，習慣養成以后，做什么事情都不會誠信，說到就要做到，是一個人的習慣，習慣了你就是個非常誠信的人。
培養方法：
1、做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
2、虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
3、針對客戶對公司提起的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡。
6、除了“勞動模范”，我們更應該推選“誠信模范”。
7、計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
　　影響力修煉七：擔當
　　認錯從上級開始，表功從下級開始，這才叫擔當，一個人如果有擔當，出現任何問題和狀況，不會怕事，領導把困難的任務交給他，他不會找借口臨陣脫逃，一個有擔當的人，在應該提高警惕的時候，不會粉飾太平，不會推卸責任，檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省，事情或項目結束后，先審查過錯再列述功勞，認錯從上級開始，表功從下級開始。
培養方法：
1、檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
2、事情或項目結案后，先審查“過錯”，再列述“功勞”。
3、認錯從上級開始，表功從下級啟動。
4、著手一個計劃，先將權責界定清楚而且相當。
5、對“怕事”的人或組織要挑明地說。
6、因為勇于承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。