一：責任等于機會

你擔當了多大的責任就擁有了多大的機會。目前中國責任最大的是習近平，所以人民給他的權利最大，機會最大。如果領導了讓下屬去承擔一件困難吃力的事情，愚蠢的下屬會抱怨領導。聰明的下屬會覺察到這是一個上司認可我提拔我的機會。如果領導讓你做事，是覺得你能做事給你機會。如果領導不讓你做事，表明他連做事的機會都不給你了，還談何提拔你。機會永遠都是帶著一副責任的面具出現在你的面前，你必須善于透過責任看到機會。

二：責任等于能力

能力不是學出來的，也不是練出來的，而是在承擔了某種責任后逼出來的。如果你現在承擔了一件困難吃力的事，恭喜你，你的能力會快速馬上提升。如果你現在做的事沒有任何挑戰性不用負任何責任，那么你的能力永遠提升不上去。能力不是學出來的，而是在實際工作中鍛煉出來的，什么事也做能力永遠也上不去。

三：責任等于榮譽

很多公司現在的總經理不叫總經理，叫做責任人。如果你現在沒承擔任何責任，你就不會獲得任何人的尊敬，因為你沒價值也創造不了價值。如果你現在承擔了很大的責任，那么你就會贏得更多人的尊敬，贏得更多的榮譽。

同樣的進一家公司幾年之后人，有的人可能快速成為中高層，有的人在公司混不下去。歸根到底，只有一個原因，前者是主動承擔責任，后者是逃避責任。德魯克說，在一家公司里，只要貢獻大，哪怕他是再基層的員工他就是高層，要是沒有貢獻即使位居高層，他也是個高層領導。

四：責任等于薪酬，老板給員工發薪水的兩個依據：一：成果，二：責任。創造的成果越大，主動承擔的責任越多，老板給的薪水就越高。

作為一名合格的管理者，他一定懂得責任是什么，同時他會懂得教會下屬認識責任是什么。如果一名管理者不懂得責任是什么，那么他就永遠上不去，如果一名管理者不懂得如何教會下屬管理是什么，那么他永遠管不住員工，永遠跟員工處不好關系。

   所以，以后當上司叫我去做一件事情的時候，我會很高興上司看得起我，我會很興奮上司給我一個提升能力的機會，而不是抱怨逃避，甚至是拿條件換條件。

  提升責任感，是企業每一個員工的首要任務，如果不能提升責任感，能力越強對企業危害越大。從人力資源角度來講，有能力無責任的人是獵狗——必殺。有責任無能力的人是小白兔——培養使用。

如何修煉責任？

一：從開始對家庭負責開始。你可以讓自己過苦日子，但絕不能讓你的老婆孩子跟你一起過日子。

二：確定志向。志向決定的一個人的責任感和動力。不想當元帥的士兵不是好士兵。老板為什么能承擔那么多的社會責任？因為老板志向大。

三：懂得感恩。不要認為別人給你做的一切都是理所當然的。不要認為老板給你發薪水是理所當然的，如果你沒有主動給公司創造成果承擔責任，拿著老板的錢靈魂應該是感到不安的。

負責從意識開始。

負責從現在開始。

負責從細節開始。