中國(guó)教練技術(shù)有三個(gè)特點(diǎn)：一、中國(guó)，提起教練技術(shù)，都是從西方傳來(lái)的，很多西方教練技術(shù)重術(shù)不重道。中國(guó)教練技術(shù)是根據(jù)中華智慧結(jié)合西方教練技術(shù)的系統(tǒng)課程。二、教練，管理者不等于教練，培訓(xùn)師不等于教練。教練在于引導(dǎo)，在于自我退后，在于引爆潛能。三、技術(shù)，教練必須有一種本事：化難為易，化易成趣，化趣成道，深入淺出，點(diǎn)石成金。

        教練的四個(gè)基本功：識(shí)激啟換。識(shí)在于教練一接到一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)人的時(shí)候，就能快速識(shí)別這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的長(zhǎng)處和問(wèn)題在哪里。激在于教練可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)體快速?gòu)膬?nèi)心里變得無(wú)比強(qiáng)大。啟在于教練可以讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人茅塞頓開(kāi)，變得智慧。換在于教練可以把一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人潛意識(shí)軟件快速換掉。

        中國(guó)人講話做事講究藝術(shù)，藝術(shù)欣賞起來(lái)精彩卻不易復(fù)制，西方人說(shuō)話做事講究標(biāo)準(zhǔn)，有些枯燥卻容易復(fù)制。教練技術(shù)就是將藝術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，既能讓學(xué)員大徹大悟，又能快速?gòu)?fù)制！ 

        為什么員工的成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展？

        為什么越是曾經(jīng)的企業(yè)功臣現(xiàn)在越是企業(yè)發(fā)展的障礙？

        為什么越想管好員工越是管不好？

        如何讓全員充滿戰(zhàn)斗力？

        如何減少高層內(nèi)耗？

        如何提升全員執(zhí)行力？

        如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？

        一切的原因和方法都是因?yàn)閱T工的“軟件”出了問(wèn)題。要想企業(yè)快速良性發(fā)展，必須不斷升級(jí)員工身上的“軟件”。

       “企業(yè)一切的問(wèn)題，都是因?yàn)閱T工的‘軟件’出了問(wèn)題。”

        《中國(guó)教練技術(shù)》致力于員工“軟件”的置換和升級(jí)，從最內(nèi)在的《精神》軟件，到《心智模式》，《思維模式》，《信念系統(tǒng)》以及外在的《語(yǔ)言模式》，《行為模式》和《學(xué)習(xí)模式》等。