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    趙鴻敏:?重塑零售業市場份額分配格局之精品便利店加盟模式
    2016-11-17 5606
    對象
    商超便利店連鎖經營企業各級管理干部。
    目的
    面對實力強大的電商平臺沖擊,實體門店必須要發揮自身優勢,選擇電商暫時難以波及的商品分類區域,包括提供物超所值的各項咨詢服務范疇。
    內容

    重塑零售業市場份額分配格局之精品便利店加盟模式


    以零售業商品物聯及物流快遞 零售品牌, 即(24  ALL DAY SHOPPING TAIMS)品類重塑 打造為追溯體系,通過投資整合上游生產資源及下游零售行業資源為核心,梳理整個產業鏈空白為核心, 打造中國零售業民族創新品牌 服務于中國百姓及零售行業為己任 作為核心推導。


    以金融,上游培訓,品類定制 ,下游會員推導為切入點,幫助零售業解決經營中的實際問題,以互聯網+實體連鎖店+零售分解客層連鎖思維+ 零售專業商品品類結構優化系統+會員體驗推介,重塑行業市場格局。


    零售物連(24  ALL DAY SHOPPING TAIMS)是以互聯網為一體的零售行業聯盟,通過上游產業資源整合,實現免費倉儲 免費物流配送 產品定制 商品品類結構優化 消費會員資源系統搭建 等一系列資源整合服務,使零售行業能夠迅速降低采購成本 ,運營成本及銷售倍增 ,拉動行業產業鏈條的整體推進與發展 優化資源 優化銷售 優化消費會員 ,拉動零售行業經濟整體銷售倍增 。


    就目前而言,無論是便利店的數量及銷售業績,都有大量深挖的市場空間,以及整個消費之拉動性,包括政府主導之經濟托舉所產生協調性拉動力……


    互聯網+實體連鎖店+零售分解客層連鎖思維+ 零售專業商品品類結構優化系統+會員體驗推介重塑行業市場格局,增加零售行業藍海空間及拉動經濟發展。


    會員可以享受到零售業的頂層設計的所有優質服務。 

    廠商、供應商,可以通過銷售業績提升而實現產品知名度 市場占有率及績效提升。

    24 SHOPPING  便利店 可以提升一倍甚至多倍的業績提升,毛利會員顧客增加的同時,進而提升行業形象及經濟推動。


    況且,標準的優化、完善是一個長期的過程。而資本市場的上市運作,只是開始做成一個可以毅力長青百年品牌,引領行業革命,創新推動經濟發展,服務社會造福眾生 。


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