創新能力，并不取決于人員的多少和他們智商、學歷的高低，而取決于公司內所有員工的溝通能力。技術人員再優秀，也只能從有數的幾個角度去思考和創新，但若所有員工都能夠協調溝通，集體參與到企業的創新中去，集體智慧的火花就會把企業的創新之途照亮。
日本本田公司之所以獲得了“日本汽車技術發展的排頭兵”稱號，有很大一部分是因為員工的創新能力，而他們員工的創新能力，又與本田企業內部溝通順暢、思想和觀念能自由流動是密不可分的。
為了調動自己的創新思想，本田的員工還會定期參加公司舉辦的另類作品展覽會。在展覽會上，每一個員工都會真誠地討論同事提出來的設想，欣賞同事的新作品，積極交流各自新的想法。本田公司的許多極具創新意義的產品，都是本田員工在與同事交流的過程中，獲得靈感和啟發創造出來的。
順暢的溝通，讓本田員工能夠充分發揮自己的創造性，能夠“肆無忌憚”地提出好點子。
為了不壓制任何一個有價值的好點子，本田的員工還遵守“技術面前人人平等”的原則，不論是主管還是高級技工，都和普通員工沒有區分。
只要觀點有道理，不論是誰都會虛心接受。比如為了使發動機更加環保，本田公司曾陷入汽冷和水冷之爭，最后以一名普通員工為代表的“水冷”隊說服了公司創始人本田宗一郎的“汽冷”的觀點。
而正是由于采用了水冷技術，本田公司的發動機才開創了一個全新的局面。那一次的成功溝通，為本田公司帶來了巨大的利潤回報。
本田公司沒有專門的市場調查機構，它只是開發部門工作的一部分。開發部門的全體人員都是市場調查員，他們用自己的耳朵、眼睛探索市場動向，同時把自己的所見、所聞、所感拿出來與同事交流，相互啟發，開發相應的新產品。
事實上，由于有良好的溝通，這種非專業的市場調查，往往比專業的市場調查部門得到的信息更準確。
正是憑借著本田員工的這種溝通無極限的理念，使得本田公司擁有無與倫比的創新能力，從而建立起了自己強大的競爭優勢，在風云變幻的市場中脫穎而出。
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