商業模式是所有企業發展的原點，是企業出生到成長到成功的總設計師！商業模式不是贏利模式，它遠遠大于并包含了贏利模式，贏利模式僅僅注重的是如何賺錢，只是一個靜態的立足點，而商業模式是系統的、運動的、可持續的、排它競爭性的、高倍增式的賺錢贏利！

商業模式更可以通過和風險投資的聯姻，強強聯手，資源互補，迅速擺脫同行之間的惡性競爭，傲立群雄。商業模式可以幫助你成為行業唯一或第一，不但使你的企業超常規發展，而且杠桿倍增企業資本價值。十倍發展速度，百倍的資產增值，更重要的就是不可復制，無可替代，這才是商業模式最大的魅力和價值！

那么，商業模式究竟是個什么東西? 我們來看看商業模式的標準定義：為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運動系統，并通過提供產品和服務，達成持續盈利目標的組織設計的整體解決方案。

這個定義是最常被引用的，但是理解起來還是顯得很抽象，不容易理解。筆者通過對很多商業模式理論的分析與大量的案例研究，總結了這樣一個比較通俗的說法，以便于讓更多的企業家、經理人能夠比較快地、很形象地對商業模式完整理解。那就是“你干的時候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經控制全局了”。這句話看似簡單，其實做到就不簡單了。成功的商業模式目標一定是成為業內第一或者唯一。為什么要成為第一或者唯一呢，因為只有這樣才有控制力，才有定價權。有了控制力和定價權，才能保證企業的高額利潤和中長期效益。之所以風險投資鐘情于好的商業模式，就是因為看中了你商業模式可以獲得定價權，這樣才能保證投資回報，否則風險系數就高了。

所謂“選擇重于努力，方向決定未來”，企業只要在正確的方向上發展，正確地積累，成功則指日可待。但如果方向錯了，一切的前提就錯，越走越錯，越走越是遠離目標，方向不對，努力白費。正確的道路，正確的起點，完全來自于正確的商業模式。

未來的商業競爭，將不但是模式的競爭，更是產業鏈和產業鏈之間的競爭，系統和系統之間的競爭，所以原有的行業格局將被打破，產業關系將重構，所有企業都面臨著轉型與創新。新的秩序、新的挑戰、商業模式重構無疑成為所有企業新一輪競爭的必殺技，而資本與商業模式的聯合，將徹底摧毀原有商業秩序，引領行業發展的新趨勢。對很多VC/PE來講，好的商業模式必需要有好的“發展前景”。此處所謂的“發展前景”，主要包括以下四個方面的含義：