事實上，設計得再好的商業(yè)模式也不可能永恒，任何成功的商業(yè)模式也都是在特定條件下，特定環(huán)境中的成功。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化，環(huán)境的改變以及市場競爭態(tài)勢的演變而不斷做出修正、創(chuàng)新，只有這樣才能保持其生命力。

市場的變化與發(fā)展決定了企業(yè)也必須順勢而為，商業(yè)模式的成功與失敗往往與市場的環(huán)境與變化相輔相成，任何商業(yè)模式都有它的時效性和適用范圍。江南春在創(chuàng)建分眾傳媒的時候就表示，樓宇視頻廣告是有中國特色的，在美國就不可能存在這樣的商業(yè)模式，因為美國幾乎就沒有什么等電梯的時候，只有在中國，等電梯是種普遍現(xiàn)象，這才表現(xiàn)出一定的商業(yè)價值，才有了分眾傳媒的商機。即便像IBM這樣的巨人公司，都需要適時調整自己的方向和重點，更何況其他。百度創(chuàng)始人李彥宏在創(chuàng)建百度的時候就很信心十足地說，“我發(fā)現(xiàn)國外眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國都沒有做出很成功的案例，這不是偶然”。原因其實就是因為它們都不了解中國市場的特色。所以百度在和GOOGLE中國競爭的時候，定位非常清楚，就是百度最了解中國人，百度曾經(jīng)在一個廣告中用32種寫法來表達“我”這個字，意為中國文化的多樣性。百度精準的定位，鎖定了中國搜索引擎市場龍頭老大的地位。所謂順勢者昌，逆勢者忘，過去的成功不代表未來成就，過去的優(yōu)秀很有可能成為未來的“優(yōu)銹”（優(yōu)先生銹）。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的不二法則。企業(yè)如果不能對市場的變化作出提前判斷和快速反映，一念之差就可能會從天堂到地獄。