中國經(jīng)濟網(wǎng)7月5日訊  作為山東能源集團公司商業(yè)模式創(chuàng)新之一的后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新工作進展情況如何？取得了哪些經(jīng)驗？下一步如何深化？7月3日，集團公司在許廠煤礦召開后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新推進會，各單位圍繞“服務·精細·創(chuàng)新”主題，暢談后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗體會。集團公司副總經(jīng)理趙清珠出席會議并對后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新工作提出具體要求。

許廠煤礦、岱莊煤礦、葛亭煤礦、埠村煤礦、唐口煤業(yè)公司5家單位先后從“兩堂一舍”管理、礦區(qū)環(huán)境治理、后勤服務“輕資產(chǎn)”運營管理等方面，介紹了在后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗做法。與會人員分別到許廠、岱莊煤礦進行了實地參觀。

集團公司要求，下一步，各單位在深化后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新工中要抓對標，強管理，完善機制規(guī)范運作。要與先進單位對標，健全和完善制約機制和考核體系，明確規(guī)定要求和驗收標準，確保后勤服務專業(yè)化規(guī)范運作。要拓內(nèi)涵、重實效，統(tǒng)籌謀劃深入推進。要不斷創(chuàng)新思維模式和管理方式，本著先易后難、以點帶面、整體推進的原則，有條不紊地逐步實施。同時，集團公司還將按照“服務好、效率高、質(zhì)量優(yōu)、費用少、風險小”的標準要求，每年分別對各單位推行商業(yè)模式創(chuàng)新的工作情況進行檢查，對優(yōu)秀單位進行表彰，對進展慢、工作落后的單位進行通報批評，以此推動集團公司后勤服務商業(yè)模式創(chuàng)新工作全面健康發(fā)展。

據(jù)了解，近年來，各單位在后勤服務線大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益的同步提升。

許廠煤礦對職工食堂實施管理創(chuàng)新，通過引進兩家?guī)蛷N公司，形成競爭機制，呈現(xiàn)出了飯菜質(zhì)量提升、銷售價格下降的良好態(tài)勢，年可減少費用支出180萬元；岱莊煤礦通過對食堂實行專業(yè)化公司托管經(jīng)營，年節(jié)約各類開支達398萬元；葛亭煤礦將職工宿舍、浴室、工業(yè)廣場、洗衣房、招待所等全部納入專業(yè)化公司托管運營，實現(xiàn)節(jié)支231萬元；埠村煤礦對后勤服務項目進行單項承包，對富余人員進行培訓，走出去外包后勤工程，年創(chuàng)收70多萬元