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    胡萬平:紡織服裝進入商業模式創新時代(行業趨勢)
    2016-01-20 68137
    不可否認,中國服裝業進入新一輪調整期。國際市場需求萎縮,內需市場增速放緩,社會價值主流導向與消費行為的變化,生產、流通成本不斷上漲……不利的市場環境帶來的不僅僅是放緩的增長速度,更多的是中國服裝業從業者沉淀下來的理性思考,中國自主服裝品牌行至尋求創新轉變的時間節點,模式與價值再創的時代業已來臨。

      如何創新?很多企業家如今達成的大共識是:企業應圍繞消費者生活質量提高和生活方式升級需求,進行價值創新,提升客戶價值,發現和開發新的市場空間。但如何實現這一過程是所有人都在求解的問題。

      商業模式的新含義

      采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。如何在傳統行業中建立新的商業模式?為什么每次彎道,往往是新興企業趕超,而不是傳統企業維持統治?

      著名金融學家、清華大學經濟管理學院教授朱武祥認為,企業進行創新通過五個舉措來實現:一是調整戰略定位,包括對產業領域的客戶選擇。很多優秀的服裝企業之所以成功,最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創新產品服務。三是改善經營管理。四是善用金融策略,如資本市場或者用其他的一些金融工具。

      “如果以上四個都做了很多調整,依然沒有效果的話,那要增加一個:重構升級商業模式。

      什么是商業模式?有人說商業模式就是怎么掙錢,這個表達非常通俗。也有人一說模式就必提互聯網。

      “一講商業模式就想到產品營銷和傳統商業的運行模式,現在的商業模式已經不是這么狹隘的概念了,而是一個產業在市場全球化的條件下,持續發展的商機和機制。”中國紡織工業聯合會名譽會長、中國服裝協會名譽會長杜鈺洲認為,商業模式很復雜,每個企業因為商業模式的不同而形成自己的個性,也形成企業的核心競爭力和品牌的創造力。

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