（1）中國經濟回顧

2010年，全國31個省市自治區(qū)基本大幅度調高了最低工資，上調幅度達到了23%于是，全國勞市漲工資成為2010年亮麗的一道風景線。工資的上漲已經成為限制企業(yè)發(fā)展的一個障礙，也是橫在所有企業(yè)家面前的一道新的相當高的壁壘。通貨膨脹根本就不單單是供應與需求之間的關系。拉動通貨膨脹的有供應因素，有需求因素，但更有流動性因素和心理預期因素。今天流動性泛濫的局面并沒有得到真正的改變，熱錢到農村去挨家挨戶的收購玉米、收購辣椒、收購蘋果、收購所有可以收購到的農產品，國家的統(tǒng)購部門不得不每個星期都提高收購價，但是你越提價他越不賣給你，因為農民預期著再等一個月，再等兩個月，也許能夠賣出更好的價錢。如何遏制通貨膨脹，將成為國家政府的宏觀經濟調控相當一段時間的重要任務之一。

2008年，美國經濟占全球經濟的30%，中國占全球經濟的4.7%，到2020年，我們認為：中國會超過美國，成為世界的第一大消費國。但很大的對比和反差是，當前中國最嚴重的問題卻是產能過剩。這種現(xiàn)象不僅和中國人的消費觀念相關，同時也和社會福利保障的不夠完善健全相關。中國人都有只儲蓄、不消費的習慣，因為要以防萬一。而這的確也是完全可以理解的，如果老百姓連衣食住行、生老病死這些最基本的需要都不能確保，怎么還敢亂花錢。

別的不講，就一套房子就把一個普通的家庭開支壓得透不過氣了。郎咸平在其博客中就很形象生動地解釋了為什么老百姓不敢消費。他說，看看亞洲金融危機時的香港你就明白了，香港的供樓負擔水平在1997年金融海嘯之前已經很高了，在1994年、1995年的時候是90%，1995年跌到70%，然后1996年又上來了，在金融海嘯之前最高達到110%，都成了負資產了，這太可怕了，因為這是崩盤的前兆。想想看，香港的老百姓把收入的90%、70%都拿去還房貸了，甚至都透支了，還怎么消費？老百姓沒有錢消費的結果，就是香港經濟的猛然下滑。1998年金融危機之后的經濟并不是最差的，之后香港經濟還經歷了兩次衰退，等到2003年“非典”爆發(fā)的時候，香港的旅游業(yè)和酒店業(yè)幾乎停業(yè)。這整個過程中，樓價一直下跌，經濟萎靡，其中很重要的原因就是月供太高了，透支了香港人的錢包，一直到這個比例下降到30%以下，香港經濟才開始好轉。

30%這個數(shù)字很神奇，為什么這樣講？如果說老百姓用30%的收入拿來還房貸的話，就能用剩下的70%的錢去消費，透過消費可以拉動經濟，經濟就可以穩(wěn)定地增長。而如果房貸的負擔是70%呢？那就只剩下30%可以消費了？你知道老百姓消費能力大幅下降的后果有多可怕嗎？整個經濟就會萎縮。而中國當前的情況是，一線城市老百姓是60%到89%的負債，遠遠超過美國規(guī)定的30%。二線城市的老百姓好不到哪去，也高達40%到60%。這很可怕，一旦內需消費萎縮，經濟就會即刻開始衰退，產能過剩的情況將越加惡化。所以這兩年國家連出政策，調控房價，在2008的世界經濟危機中，中國政府快刀斬亂麻地拿出4萬億計劃十項措施以拉動內需，以改善產能過剩的被動局面，中國在這次危機中能夠提前恢復，一方面是因為目前還相對保守的金融政策，另一個亮點則是鼓勵汽車消費，家庭汽車消費的普及化起到了極大的拉動作用。

中國改革開放30年，雖然取得的成績有目共睹，但經濟結構和經濟形態(tài)的不合理、不科學也是越來越突出。當然這也是很客觀的，以改革開放之初的方針政策而言，中國還缺少搞經濟的經驗，否則鄧小平為什么要提出“摸著石子過河”，就是要邊走邊看，邊走邊學。從宏觀經濟到各個行業(yè)的崛起與發(fā)展，無不體現(xiàn)了這一特點。絕大部分行業(yè)基本上都經歷了這樣一段路，首先是某個新行業(yè)（品類）的出現(xiàn)和崛起，少數(shù)企業(yè)家成為吃第一只螃蟹的人。因為眼光獨到，發(fā)現(xiàn)了一個新的市場機會，搶先一步，獲得巨大成功，然后就開始跑馬圈地的擴張。同時眾多的跟隨者加入同一市場機會的搶奪，市場出現(xiàn)泡沫，價格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)等惡性競爭開始并急速加劇，率先完成原始積累的企業(yè)開始通過殘酷的整合洗牌，缺乏競爭力的中小企業(yè)要么被整合，要么就被淘汰出局，然后再隨著時間的推移，少數(shù)企業(yè)在競爭中勝出，整個行業(yè)出現(xiàn)幾強爭霸的格局?？傮w而言，每個行業(yè)都表現(xiàn)出機會主義特點，而從產業(yè)結構而言，密集加工制造的比重最大,處于產業(yè)鏈的低端價值區(qū)域。

郎咸平就曾用一個非常經典的中國玩具企業(yè)例子說明了中國企業(yè)在全球產業(yè)鏈中的弱勢和被動地位：“一個芭比娃娃在我國的出廠價是一塊美金，在美國的沃爾瑪零售價格是9.99元美金。那一塊美金，原料占了65％，生產費用接近35％，那么我們能賺多少錢？幾美分了不起了！玩具企業(yè)不停地剝削我們的勞動者，浪費我們的資源，破壞我們的環(huán)境，卻用僅僅1美元的價格賣到美國去，而外商最后卻以9.99美元的價格賣給消費者，席卷了大部分的利潤?！边@就是處于產業(yè)鏈低端的中國企業(yè)的真實寫照。在這種低利潤、低附加值模式主導下，一旦碰到外部環(huán)境的變化如2008年金融危機，就很容易轟然倒塌。 

今天中國已然成為了世界最大的加工廠。而未來5到10年，中國經濟市場將會產生三個重大變化，我們必須思考產業(yè)轉型。第一個是這個市場里客戶需求結構在發(fā)生迅速轉變。第二個是整個產業(yè)鏈的結構發(fā)生變化。在產業(yè)鏈條里面，客戶需求結構發(fā)生變化，出現(xiàn)了產業(yè)鏈基于服務和解決方案整合的趨勢。第三個變化是關于成本結構，特別是互聯(lián)網的興起，將改變無數(shù)行業(yè)和企業(yè)的經營運作方式與成本構成。 而在宏觀環(huán)境層面：原材料價格上漲、勞動力成本上漲、人民幣升值等因素，導致中國企業(yè)以往所依賴的“低成本競爭優(yōu)勢”不再，企業(yè)必須轉型升級。微觀上，企業(yè)之間的競爭越來越趨于白熱化，企業(yè)如果僅依靠單點的競爭優(yōu)勢，或者渠道、或者傳播、或者低成本，而沒有真正的核心競爭力的話，將很難長期存在。即使是那些快速崛起且最終存活下來的大牌企業(yè)，雖然笑到了最后，但終究也是“殺敵一萬，自損八千”，后續(xù)創(chuàng)新能力和利潤水平都不太高；而那些在競爭中敗下陣來的企業(yè)，則成為了行業(yè)的犧牲者。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經從單點優(yōu)勢的競爭向整體優(yōu)勢的競爭過渡，企業(yè)要想取得持續(xù)的成功，必須創(chuàng)新經營模式。

商業(yè)的本質規(guī)律是尋找機會。30年前中國商業(yè)的機會主要表現(xiàn)在空白填充方式上，企業(yè)只需在研發(fā)設計、加工制造、渠道推廣等價值鏈上找到個空白的切入點，就可以生存和發(fā)展。這種單一戰(zhàn)術層面的立足點，自然附加值低，缺乏核心競爭力，容易被模仿超越和替代；而未來企業(yè)則必須依靠商業(yè)模式創(chuàng)新和資本聯(lián)姻，從價值層面、從戰(zhàn)略系統(tǒng)層面去獲得制高點，建立高附加值，高介入壁壘的核心競爭力，企業(yè)才能贏得未來五年、十年的發(fā)展，企業(yè)效益才能獲得長期保障。