假如你有一個好的創意，你必須愿意去下注及全力以赴。

——陳土駿（YouTube華裔創辦人）

一個傳奇故事，從2005年情人節的一次聚會開始。事情的起源是不久前已經在硅谷工作了6年的陳土駿在自己家里舉辦的一個私人聚會，他們玩得很開心，還拍攝了很多的錄像帶。事后他們想互相分享那些錄像帶，卻失望地發現網絡上根本就沒有好用的影片分享平臺──不是要下載特殊的軟件，就是上傳影片內容要經過網站的嚴格審查，有些網站甚至得等上五天，才能夠看得到影片。在數碼影像技術如此普及的年代，卻沒有為個人視頻發布和共享提供服務的網站，“顯然，這是一個絕好的市場機會?！标愂框E深信，只要能建立一個便利的影音分享平臺，就有創業成功的機會。

身為計算機高手的陳士駿與兩位同事在經過討論后發現，要解決這方面的技術問題根本不難！只是沒人愿意花心思解決這個問題，如果建立一個網站，讓大家把自己拍的短片傳上去，所有人都可以免費觀看，結果會怎樣?想到這里，陳士駿莫名地激動起來。首先它會具有很強的互動性，因為上傳的短片都是網民自己拍的；其次它具有可復制性，因為現在數碼相機和拍照手機已經十分普及，幾乎人手一個。 

經過反復的琢磨，陳士駿發現，這不正是自己一直以來都在苦苦找尋的新商業模式嗎?不正是自己創業的一個最好的切入點嗎? 首先，它具有極好的發展前景，因為長期以來，人們都是被動地收看媒體制作好的節目，一個視頻分享平臺的出現等于給了大家一個“主動出擊”的機會。其次，它比較容易操作，他們在研究后發現其中的技術問題并不是太難，只是到目前為止還沒有人愿意去做。最后，由于進入的資金門檻較高，使它對后來者具有了天然的競爭壁壘。而上述三點，恰恰滿足了一個優秀的商業模式所必須具備的所有要素。

于是，他不再遲疑。幾天后，陳士駿就把網站建立起來。取名為YouTube，意思是“你的電視機”。他們革命性創新了網絡視頻的體驗方式，即提供全新的所謂“嵌入式服務”，當用戶上傳影片到YouTube網站后，其他喜歡影片或是想要觀賞影片的人，可以直接設立鏈接到自己的網頁上。也就是說，所有人不需要進入YouTube的網站，在自己的網頁上就能看到那些影片。

這個服務是為了讓用戶更容易看到影片，但其代價是，YouTube必須無償地幫用戶埋單，付出設備與頻寬的錢，并儲存這些影片，但是卻沒機會通過讓用戶上自己的網站去沖流量，甚至也不靠廣告賺錢。YouTube提供嵌入式服務已經是創舉，后來他們又更進一步實施資源延伸，讓用戶上傳出自己有興趣的影片，使用者不只是消費者，更是產品共同開發者。

但是，事情并非他們想象中的那么順利。一兩個月下來，他們的網站上卻僅僅只有五六十段錄像，而且很多連他們自己都不愿意去看。網站無人點擊，坐等的話只有死路一條。于是他們決定主動出擊，比如給朋友發郵件，讓他們來捧捧場；并到舊金山的各個大學去貼廣告。就這樣，市場被一步步地打開了，網站的日訪問量逐漸開始攀升。   

本以為這下有了希望，但是他們沒想到此時，另一個更致命的危機又出現了──他們沒錢了，要知道YouTube簡直就是一臺燒錢機器，而且陳士駿剛開始就堅持不用廣告去轟炸人們。這樣一來，沒有了廣告這個最主要的收入來源，網站所有的開支居然都是靠陳士駿那張透支額度有限的信用卡在苦苦支撐。

好在天無絕人之路，幸運女神恰恰在這個關鍵時刻眷顧了他們。原來陳土駿和伙伴們的創業舉動，贏得了紅杉資本的高度關注，在他們行將“山重水復疑無路”之際，紅杉資本以350萬美元的風險資金注入，解了他們的燃眉之急。懷揣著這筆救命錢，YouTube在陳士駿的帶領下開始了如火箭般的一路狂飆。YouTube很快便紅遍全球。在成立20個月后，YouTube的日點擊率突破1億，2006年10月，YouTube被網絡搜索巨頭Google以16.5億美元的天價收購。就這樣，從找到一個模式，發現一片藍海，到公司市值16.5億美元，YouTube只用了短短的20個月，至今它已成為同類型網站的翹楚，并造就多位網上名人和激發網上創作，已經成為了世界上訪問量最大的視頻播客類網站。

應當說,YouTube生逢其時.雖然Google和雅虎在它之前就已嘗試把搜索帶進視頻領域,但高昂的寬帶費用、低劣的圖像質量以及影視公司都不愿將作品放到網絡上,使得網絡視頻的發展并不順利.而YouTube的最重要貢獻是使在線分享視頻變成了主流概念。下面是一些YouTube被收購時數據反映了它的商業模式成功所在：

互聯網歷史上發展速度最快的網站； 
日均超過一億次視頻瀏覽次數；
日均65000個新上傳視頻；

每月超過1300萬獨立瀏覽者。每個用戶平均在YouTube上駐足30分鐘并且上傳者自己也都是熟客；

互聯網上58%的視頻觀看都是通過YouTube進行； 
消耗了美國互聯網總體帶寬的20%到30%； 
廣泛的用戶分布，當然最大的使用人群是18歲到35歲。 

其實在線視頻在YouTube成為知名網站之前就早已存在。但糟糕的用戶體驗使在線視頻傳播始終缺乏有效突破，主要的問題表現在：

一、缺乏可行的存儲平臺。視頻文件對于E-mail傳輸來說太大了。另一個替代方法是把視頻文件上傳到一般的文件分享站點去。這種方法也有種種限制，要不就是運營商提供的上傳文件大小有限制。

二、平庸的觀看體驗。觀眾通常需要等待整個視頻下載完成后才能開始觀看。下載視頻只是問題的一半，用戶還需要安裝適合的視頻播放器，這些播放器的免費版本經常和“間諜軟件（流氓軟件）”一樣工作。就算是使用了正確的播放器和 “編碼”（如果你不了解這是什么），你也很可能看不了你費了好半天的勁才下下來的視頻。

三、支離破碎的瀏覽體驗。假設用戶設法下載并且看完了一個視頻，他的用戶體驗并沒有得到足夠的滿足。如BitTorrent所帶來的視頻分享在內容上是獨立的，也就是說，沒有任何東西將視頻片段和與其相關的內容連接起來，顯然，視頻之間缺乏組織和管理。并且， 反饋和評分方式也極為有限。

而YouTube最可取的地方就是使用一些已經存在的方法從根本上解決了這些問題。盡管這些方法看起來有些笨拙，他們為了設計出最佳的工作方案在工程上想了很多創新的點子。視頻提供者在YouTube上可以毫不費力地上傳視頻。他們可以用關鍵詞搜索視頻。在消費段，在web頁面嵌入幾乎可以即時播放視頻的播放器。用戶可以使用關鍵詞搜索視頻，使用郵件鏈接分享視頻，同時還能為視頻評分和添加評論。這樣做的結果是，流行的視頻以有機的方式被頂到最前沿，并被更多人看到。同時YouTube通過widget營銷方式使得用戶實現病毒式的增長YouTube允許用戶很輕松地在任何網頁上和博客中嵌入他們的視頻。這使得他們在社會網絡社區，特別是Myspace中獨樹一幟。在widget中的內嵌鏈接同時也幫助YouTube從搜索引擎得到更多的流量。

隨著以上問題的解決, YouTube迅速上位，摸索并創新了Web2.0時代的商業模式。Google收購YouTube看起來更像是直覺，但其實Google最看中的，是YouTube的巨大用戶群結合他自己的用戶可以給予Google恐怖的市場能量和影響消費者行為的能力。

而對紅杉而言，這次的投資是教科書般的巨大成功。紅杉在初期為YouTube估值1500萬美金并投資350萬美金，在第二輪投資中追加800萬美金投資。外界估計紅杉擁有約30%的YouTube股份，現在價值起碼在4億9500萬。這代表在不到兩年的時間內這筆投資帶來了高達43倍的投資回報。當然陳士駿則憑YouTube名利雙收，在美國《Business2.0》公布全球五十大企業影響力人士排行榜，陳士駿排名第28位。讓人不得不感嘆商業模式的魅力如此之巨大。