模塊一：引言

1、企業(yè)法律風險管理模擬沙盤的介紹

2、企業(yè)法律風險的概念和戰(zhàn)略、財務、市場、運營等風險的關系

模塊二：法律風險管理工具運用模擬

1、學員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、教練技術分析（1）明確企業(yè)內(nèi)外法律環(huán)境（2）法律風險識別（3）法律風險分析（4）法律風險評價（5）監(jiān)督與檢查（6）信息與溝通

模塊三：公司治理領域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、教練技術分析（1）公司治理結構搭建

（2）三會一層會議的召集與主持（3）三會一層的經(jīng)營權分工（4）三會一層的人事權分工（5）三會一層的財務權分工

（6）其他（表決程序與方式等）

模塊四：合同管理領域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、教練技術分析（1）靜態(tài)合同與風險關鍵點控制

（2）動態(tài)合同與風險關鍵點控制（3）合同詐騙與風險關鍵點控制

模塊五：勞資關系領域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、教練技術分析（1）員工職業(yè)生涯管理與風險關鍵點控制

（2）涉密人員管理與風險關鍵點控制（3）核心人員管理與風險關鍵點控制

模塊六：知識產(chǎn)權領域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、教練技術分析（1）商標權保護與風險關鍵點控制

（2）著作權保護與風險關鍵點控制（3）專利權保護與風險關鍵點控制（4）競爭權保護與風險關鍵點控制

模塊七：資本運作領域?qū)崙?zhàn)模擬

1、學員組建抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、教練技術分析（1）股權投資與風險關鍵點控制

（2）項目投資與風險關鍵點控制（3）債權融資與風險關鍵點控制（4）股權融資與風險關鍵點控制

模塊八：成果鞏固實戰(zhàn)模擬

1、學員組件抗辯小組、分配角色與角色定位

2、學員實戰(zhàn)演練

3、學員技術分析