課程大綱： 第一章：問題的觀念 ◇問題的效益 ◇問題的精神 ◇問題的定義 第二章：問題的思考技巧 ◇問題之層級 ◇思考的空間 ◇思考的盲點 ◇問題發展周期 ◇問題的階梯 第三章：問題的管理方法 ◇問
◇成本的管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業成了實實在在的全球競爭與貿易；來自顧客不斷增加關于
課程簡介： 車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色
【課程介紹】 ◇“現場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產生附加價值的地方；不論它是一條生產線、賓館、貿易公司或者是會計辦公室。這不是一門理論的課，而是一門
【課程介紹】 ◇“現場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產生附加價值的地方；不論它是一條生產線、賓館、貿易公司或者是會計辦公室。這不是一門理論的課，而是一門
課程大綱： 車間是生產型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色
【課程大綱】 一、培訓的檢驗標準：開發一個符合下屬需求的課程 ◇ 培訓師資格自檢：什么樣的人才有資格成為培訓師？ ◇ 撥開迷霧：窺見培訓師高速成長捷徑 ◇ 自我發現：你能為他人解決什么問題 ◇ 透視
課程大綱: 一、培訓目標 通過培訓，使一線工段現場輔導人員學會設計OPL單點課、OJT現場輔導課程，能夠掌握講解、演示、觀察、指導、點評、交流等輔導技巧，學會規避現場輔導過程中的常見問題。 二、培訓
◇培訓目標: 1. ◇讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執行技巧 2. ◇如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. ◇如何用最小的庫存來滿足生產之訂單 4. ◇解決企業在制品庫存問題 5. ◇切實有效地降
一、為什么學習本課程 物流活動對生產性企業一向十分重要。據觀察，在制造業企業中物流成本占產品銷售額的30%以上，物流是企業滿足客戶服務并據此獲取適當利潤的重要因素之一，對企業競爭戰略舉足輕重。生產性
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