物料管理簡介

1、物料管理的目標(biāo)

    ①  不斷料

          保證物料的連續(xù)供應(yīng)，不使制造現(xiàn)場領(lǐng)不到要用的物料。

      停工待料的危害有

          ☆   損失時間

          ☆   損失士氣

          ☆   損失對客戶的信用

    ②  不呆料

       要用、可用的物料進(jìn)來，不讓不要用、不可用的物料進(jìn)入倉庫或呆在倉庫中不用。

    ③  不囤料

       適時、適量地進(jìn)料，不做過量過時的囤積

      呆料與囤料的危害

       ☆   損失（浪費(fèi)）倉庫場所

       ☆   物料超期變質(zhì)，損失材料

       ☆   增加管理，損失時間

2、物料管理的范圍

       ①   物料計(jì)劃與控制（MC）

       ②  采購（Purchasing）

       ③  倉儲（Warehousing）

3、物料的分類(分類方法很多)

①  按物料的功能分

——主要材料

       指構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原材料，如各種電子元器件、電纜、PCB、機(jī)架等

——輔助材料

       產(chǎn)品加工過程中所需消耗的材料，如焊錫、洗板水、錫膏等

②按物料的自然屬性分

——金屬材料

——非金屬材料

——機(jī)電產(chǎn)品

③  按物料生產(chǎn)狀態(tài)分

——原材料

——半成品

——成品

4、物料管理的職能（5R）

       1）適時（Right Time）

      在要用的時候，很及時地供料，不會斷料

       2）適質(zhì)（Right Quality）

     進(jìn)來或發(fā)出的使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的

       3）適量（Right Quantity）

     采購進(jìn)來物料的數(shù)量能適當(dāng)控制

       4）適價（Right Price）

     用合理的成本購買所需的物料

       5）適地（Right Place）

     供應(yīng)商與使用部門距離最短，能最快速供料