供應鏈管理是在現代科技條件下、產品極其豐富的條件下發展起來的管理理念，它涉及各種企業及企業管理的方方面面，是一種跨行業的管理，并且企業之間作為貿易伙伴，為追求共同經營利益的最大化而共同努力。為了加快供應鏈中物流、信息流、資金流的流動，為精確、可靠快速地采集和傳送信息，供應鏈必須運用電子商務，采用先進的技術優化業務流程、降低運行成本和費用等，去對產品進行接收、跟蹤、分揀、存貯、提貨及包裝。優化供應鏈管理的實現，不僅需要高效快速的物流、資金流，更需要快速、正確的信息流，否則，優化供應鏈管理只能是一句空話。而電子商務的發展，將為信息流的快速、準確提供保證。假設有一包括制造商、配送中心、批發商、零售商的供應鏈，且整個供應鏈內部建立了Intranet實行信息共享。那么，零售商的顧客消費數據、某個產品的市場銷售情況都會通過網絡，盡快地反饋給制造商，制造商再對產品進行合理的改進，這必將提高產品的市場占有率，從而使整個供應鏈對市場需求做出快速反應，給供應鏈帶來極大的商機和效益。

 

    供應鏈管理的意義

 

    供應鏈管理已成為現代企業管理中的一個新熱點，實施供應鏈管理的現實意義在于：

 

    （1）有利于提高企業的國際競爭力。現代國際市場中，企業之間的競爭變成了企業供應鏈與供應鏈之間的競爭。加強供應鏈管理，與合作伙伴進行資源的優勢互補，實現強強聯合，有利于加速企業增強實力的過程。

 

    （2）促進國有企業的改革。我國還有很多企業仍然受計劃經濟體制下“大而全”、“小而全”的思維方式的支配，許多企業擁有從原始材料加工、零部件加工、裝配、包裝，直至運輸和銷售一整套設施和組織機構。有些企業盲目進行兼并把企業做大，企業大并不等于競爭實力強。在市場環境多變的情況下，兼并并非是一條最有效的策略。供應鏈管理不需要企業進行大量投資，卻可利用其他組織的優勢，來快速響應市場的需求。因此，供應鏈管理是深化國有企業改革的一條有效途徑。

 

    （3）提高經濟增長的質量。要使經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，關鍵在于減少經濟活動中的浪費。我國物流活動的平均成本占GDP的比例大大高于世界平均水平，總體的物流管理效率和集成化水平普遍較低。供應鏈管理可以降低成本，從“第三利潤源泉”——物流中挖掘利潤，提高整個社會的經濟效益。

 

    （4）提高客戶的滿意度水平。供應鏈管理的最終目的在于更好地滿足顧客的需求，這又反過來促進企業進一步發展，從而形成一個良性循環。

（責編：fanwei）

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