客戶：時代光華 地點：上海市 - 上海 時間：2015/1/11 0:00:00 《供應鏈流程管理》大綱 （1天版本） 【課程背景】 隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈與流程管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士，曾任：華為公司采購總監、富士康高階主管、康佳集團副總經理；現任：北京大學、清華大學特聘教授，將與您一起回顧供應鏈流程管理的理論知識，一起分享知名企業的經驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《供應鏈流程管理》課程。 【培訓對象】 營銷、營運、流程、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經理、總監、公司領導層，及與供應鏈業務相關的人員。 【課程特點及受益】 本課程詳細介紹了供應鏈及流程管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益： 1.了解供應鏈與流程管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法； 2.了解并掌握供應鏈的流程、戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3.了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧； 4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。 【授課方式與特點】 1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 《課程大綱》 第一部分：供應鏈與流程管理概述 1. 價值鏈與價值鏈分析 ◇價值鏈理論的提出與發展 ◇價值鏈分析法的現實意義 ◇價值鏈的戰略和戰術應用 ◇從價值鏈到供應鏈 ★ 案例：某著名電器集團價值鏈分析與運作模式探討 2. 供應鏈的定義及發展 ◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理？ ◇ SCOR供應鏈模型介紹 ◇ 供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰 ◇生產及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒） ◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化） 3. 供應鏈核心流程管理內容介紹 ◇什么是流程管理？ ◇銷售預測與供應鏈計劃管理流程 ◇采購與供應商管理流程 ◇倉儲與分銷配送管理流程 ◇運營與績效管理流程…… ★ 案例：中聯重科學供應鏈運作模式研討； ★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較。 第二部分：供應鏈與流程管理之----計劃與庫存管理流程 1．生產與計劃流程管理 ◇生產模式介紹（流程式、裝配式、單元式…） ◇傳統生產模式的特征與不足分析 ◇現代生產模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ◇如何選擇最優的生產模式？ ◇計劃與庫存控制業務的組織與分工 2．需求預測與計劃管理 3．物資供應與調度管理 4．如何有效控制庫存？ 5．供應鏈管理環境下的庫存控制方法 6．其它庫存控制方法與策略 7．如何有效監控與管理庫存？ ★ 案例：華為銷售與生產計劃體系介紹； ★ 案例：3C行業20余種庫存控制方法案例講解； 第三部分：供應鏈與流程管理之----采購與供應商管理流程 1．如何界定采購業務的職能？ ◇ 采購業務組織的搭建 ◇ 采購業務績效的衡量 ◇ 采購流程與制度的建立與保證 ◇ 采購風險管理…… 2．采購流程的設計 ◇ 采購全流程設計 ◇ 流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用 ◇ 流程2、甄別與評定供應商資格 ◇ 流程3、選擇合格供應商及簽訂合同 ◇ 流程4、執行采購 ◇ 流程5、供應商績效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供應商選擇方式及因素…… 3．供應商開發、評估、選擇與管理 ◇供應商開發與評估的主要步驟詳細 ◇供應商開發與評估辦法 ◇供應商關系維護與管理 4．采購戰略&戰術管理 ★ 案例：華為公司供應商管理體系介紹； ★ 案例：某大型手機制造企業供應商管理體系介紹； ★ 案例：8種供求關系定位的分析及其對應采購策略、案例講解； 第四部分　供應鏈與流程管理之----物流與倉儲管理流程 1．倉儲管理體系與運作流程 ◇廠內物流系統分析與設計 ◇設計倉儲系統和工作流程 ◇入庫管理 ◇出庫管理 ◇揀貨管理 ◇搬運作業管理 ◇倉庫盤點 ◇退貨管理 ◇叉車等設備使用管理 ◇配載裝車管理 ◇倉儲調度管理 ★ 案例：某著名制造企業物流與調度體系介紹。 2．成品倉儲與配送管理 ◇成品倉儲管理的基本要求與目標 ◇配送中心的概念、種類、功能介紹 ◇配送中心的現代化物流技術 ◇配送中心的工藝及運作管理 ◇如何布置倉儲收發線 ◇如何進行生產物流系統設施規劃 ◇倉儲物流設施設備分析與介紹 ◇倉儲物流設施規劃與物流分析 ◇物流與倉儲成本控制 ★案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？ ★案例：系列倉儲與物流成本控制經典案例分析與探討。 第五部分：供應鏈與流程管理之----供應鏈績效管理流程 1．供應鏈管理指標體系分析 ◇計劃及時齊套發貨率（％） ◇合同平均運作周期（天） ◇原材料庫存周轉率（次/年） ◇采購成本下降率(%) ◇低周轉及呆滯物料比例（％） ◇庫存準確率（%） …… 2．供應鏈績效改進策略 3．供應鏈績效改進方法 4．供應鏈績效改進工具 5．如何適時協調供應鏈績效與業務發展的匹配 ★ 案例：供應鏈企業績效評價與激勵機制探討 ★案例：某企業庫存計劃業務流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹； ★經驗分享：現場答疑與經驗交流 講師介紹： 吳誠 博士（Woden Wu） 北京大學 總裁班 特聘教授 清華大學 總裁班 特聘教授 人民大學 總裁班 特聘教授 深圳新一代技術研究院 首席顧問 武漢大學 企業管理博士 北京科技大學 工商管理碩士 中美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師 國際貿易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師 東莞產業支援聯盟 特聘專家 職業經歷： 曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術有限公司：采購經理、商務總監； 2. 富士康科技集團：供應鏈高階主管； 3. 聞泰集團：采購總監、供應鏈總監； 4. 康佳集團：采購總監，副總經理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應商開發、評估、選擇與管理》、《采購流程優化與供應商管理》《采購業務能力提升》、《采購策略與供應商管理》《如何在采購業務中應用項目管理？》、《供應商大會、論壇、專題演講》等； 2. 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應鏈管理》、《精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》、《企業運營管理》等； 3. 生產運作管理：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產運營管理》、《庫存控制與優化）》等。 授課特點 ： 1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題； 3.操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地； 4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答； 5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。 曾服務過的客戶： 曾經服務過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術、中國航天工業集團、上海電氣集團、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網絡、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風日產、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈菴、一致藥業、海王星辰、拜耳醫療、康泰醫療、新元素醫療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產、華潤置業、華僑城地產、碧桂園、中航地產、廣州華凌空調、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛視、同洲電子、納思達等。 曾培訓過的代表企業： 1. 杭州移動：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》； 2. 廣東省廣播電視網絡：《采購策略與談判技巧》； 3. 深圳航嘉企業機構：《采購成本控制與風險控制》； 4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 5. 創維集團、遠大中央：《供應鏈管理與優化》、《精益供應鏈與精益采購管理》； 6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產管理》、《如何培養生產中層管理者？》； 7. 中國航天工業集團、富士康科技：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》； 8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應鏈與計劃管理》； 9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》 10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產計劃與物料控制(PMC)》 11. 中航地產：《采購成本控制與供應商管理》； 12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施； 3. TCL電器：“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施； 6. 大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施； 企業及學員評價： 獲得創維電器、中航集團、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業機構、航盛電子、伊利集團、中航工業集團等多家知名企業的贊譽與好評