團隊建設與領導力修煉（朱昉） 【培訓對象】 1、企業初級、中層管理者 2、一線銷售與客服團隊管理人員 【課程目的】 本課程通過案例教學法，結合經典管理理論，分析了團隊建設的突出問題，探討了解決的方法，以及團隊管理者如何進行領導力培養與修煉。 【培訓時間】 1天 【課程內容】 一、組織面臨的挑戰 引導案例：“橘變成枳”與“枳變成橘” 啟示：執行不好的根本原因？ 數據：企業真實的現狀 什么是執行力？ 人與其它資源的六大不同 孟子的模型 案例：最好的員工 二、為什么要建立團隊？ 團隊是什么？ 團隊的五個關鍵要素 團隊是怎樣成長的？ 建設團隊的根本目的 幾種典型的團隊 團隊管理的目標是什么？ 團隊的基礎是什么？ 團隊的5P維度管理 思考：不同崗位應該有怎樣的品性？ 三、什么是領導？ 領導力是個技能嗎？ 領導與管理有什么區別？ 領導（力）的本質 美國西點軍校的領導力模型 團隊管理者的三個角色 怎樣形成團隊的氛圍？ 管理者要研究員工需要什么 案例： 1、他為什么這樣選擇？ 2、真心地尊重的作用 四、領導力修煉的著力點 團隊管理者的4H維度修煉 溝通：并不簡單 溝通的四個層次 良好溝通的五大利器 用信心贏得希望 案例： 1、大家都知道的故事 2、發生在渡江戰役 3、不可戰勝的力量