客戶：天津陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2012/9/22 0:00:00 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉（朱昉） 【培訓(xùn)對象】 保險(xiǎn)公司分公司管理者、各部門管理人員、支公司總經(jīng)理室人員 【課程目的】 本課程通過案例教學(xué)法，結(jié)合經(jīng)典管理理論，分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突出問題，探討了解決的方法，以及團(tuán)隊(duì)管理者如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與修煉。 【培訓(xùn)時(shí)間】 1天 【課程內(nèi)容】 導(dǎo)言：隊(duì)伍是核心 引導(dǎo)案例：“獨(dú)狼”的故事 啟示：執(zhí)行不好的根本原因？ 數(shù)據(jù)：企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀 組織面臨的挑戰(zhàn)是… 執(zhí)行是關(guān)鍵 執(zhí)行：三層重要含義 什么是執(zhí)行力？ 人與其它資源的六大不同 孟子的模型 案例：Medtronic最好的技工 為什么要建立團(tuán)隊(duì)？ 君子以類族辯物 團(tuán)隊(duì)是什么？ 團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵要素 團(tuán)隊(duì)是怎樣成長的？ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的根本目的 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的著力點(diǎn) 三種典型的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的5P維度管理 不同崗位應(yīng)該有怎樣的品性？ 團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)是什么？ 團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是什么？ 案例：他為什么這樣選擇？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)（力）的本質(zhì) 案例：真心地尊重的作用 領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)技能嗎？ 美國西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別？ 怎樣形成團(tuán)隊(duì)的氛圍？ 管理者要研究員工需要什么 團(tuán)隊(duì)管理者的三個(gè)角色 溝通：并不簡單 大家都知道的故事 案例：發(fā)生在渡江戰(zhàn)役 溝通的四個(gè)層次 良好溝通的五大利器 信心是前提 案例：不可戰(zhàn)勝的力量 團(tuán)隊(duì)管理者的4H維度修煉