《高效執行—團隊執行力訓練營》課程簡介 主 講：高長勇老師 授課時間：2天 聯系方式：涂助理： 18911055430 QQ：2859648682 一、 課程背景 ◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現？ ◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結果？ ◆ 為什么講面子，不講原則？ ◆ 為什么推諉扯皮、相互指責，沒有團隊合作？ ◆ 為什么相同的錯誤，犯了還犯？ ◆ 為什么借口很多，就是沒有結果？ ◆ 為什么個人很優秀，團隊卻沒業績？ ◆ 為什么團隊死氣沉沉，沒有士氣？ ◆ 為什么會議開了卻落實不了？ ◆ 為什么有制度，卻執行不了？ 一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實，那就是——執行不力！ 二、 課程介紹 企業的結果是利潤，員工的結果是業績，團隊的結果是客戶滿意，客戶只看結果，不聽理由。只有通過團隊的合作與堅決的執行，為客戶提供滿意和超值的結果，客戶才會給我們回報。沒有結果，一切皆無。 高長勇老師集多年培訓、咨詢經驗，用他激情、震憾、深刻、實戰的演講，為您破解工作中“低標準、少結果、無價值”的執行難題，提供團隊執行的工具與方法，打造團隊合作文化，激活團隊工作熱情，幫助企業員工樹立結果思維，掌握執行方法，打造團隊執行力，提升企業競爭力。 三、 課程目錄 1. 優秀團隊 —— 執行的主體 2. 結果導向 —— 執行的本質 3. 獨立人格 —— 執行的基因 4. 客戶價值 —— 執行的方向 5. 管理機制 —— 執行的保障 6. 強大中層 —— 執行的關鍵 7. 總裁突破 —— 執行的推動 8. 六脈神劍 —— 執行的訓練 四、 課程收益 1. 深刻理解執行理念，樹立良好執行心態 2. 重新認識結果定義，工作聚焦客戶價值 3. 執行環境逐步建立，部門協作顯著加強 4. 執行機制不斷完善，團隊士氣得到提升 5. 執行文化深入人心，高效員工大量涌現， 6. 中層經理角色轉變，領袖風采引領前進 五、 課程大綱 1. 優秀團隊 —— 執行的主體 1) 重新認識執行力 2) 執行力就是競爭力 3) 執行團隊的特征 4) 執行團隊的打造 2. 結果導向 —— 執行的本質 1) 結果定義三要素 2) 我的結果我負責 3) 做高效執行員工 3. 獨立人格 —— 執行的基因 1) 人格很重要，修身是根本 2) 獨立履行職責，獨立堅守原則 3) 靠原則做事，用結果交換 4) 狼性文化與創業精神 4. 客戶價值 —— 執行的方向 1) 客戶價值是最高原則 2) 客戶價值的實現方針 3) 客戶價值的實現基礎 4) 客戶價值與高效團隊 5. 管理機制 —— 執行的保障 1) 結果清楚 2) 方法明確 3) 過程檢查 4) 獎懲及時 5) 改進提高 6. 強大中層 —— 執行的關鍵 1) 總裁戰略的執行者 2) 優秀文化的傳承者 3) 強大團隊的訓練者 4) 一流的業績實現者 7. 總裁突破 —— 執行的推動 1) 戰略突破 2) 文化突破 3) 人才突破 4) 流程突破 8. 六脈神劍 —— 執行的訓練、 1) 樣板征求法 2) 案例傳承法 3) 時間管理法 4) 高效會議法 ……