工作中的信誠(chéng)商混廠區(qū)照片

　　高老師與企業(yè)中高管及相關(guān)責(zé)任崗位一起修改確認(rèn)部門職能說(shuō)明書與崗位職責(zé)說(shuō)明書，明確崗位分工，定義工作結(jié)果。通過(guò)梳理，各部分、崗位之間推諉扯皮的事情少了，職責(zé)更加清楚了，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)有了進(jìn)一步的提升。

　　高老師根據(jù)信誠(chéng)商混的企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)毓べY水平和企業(yè)的實(shí)際情況，為信誠(chéng)商混量身定做了一套“績(jī)效考核與薪酬管理方案”，既迎合了企業(yè)的實(shí)際管理需要又有效的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。這套方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

　　山東省臨朐信誠(chéng)混凝土有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目順利結(jié)項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)至善明德老師做出了高度評(píng)價(jià)，表達(dá)了對(duì)高老師及其團(tuán)隊(duì)的專業(yè)、敬業(yè)的欣賞與認(rèn)可，感謝他們的辛勤付出以及為信誠(chéng)商混人力資源管理做出的貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張總說(shuō)，這是信誠(chéng)商混從散漫管理走向規(guī)范化管理非常重要的一步，是信誠(chéng)商混規(guī)范化管理的里程碑。