晏一丹,晏一丹講師,晏一丹聯(lián)系方式,晏一丹培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    醫(yī)院職業(yè)素養(yǎng)禮儀訓(xùn)練專(zhuān)家
    47
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    2016-10-22 3369
    對(duì)象
    醫(yī)院   銀行 酒店等希望掌握5S管理方法的所有企事業(yè)單位
    目的
    培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí);創(chuàng)設(shè)適宜的環(huán)境;提高工作效率等
    內(nèi)容

    課程內(nèi)容:      

    一、5S的基本概念

    l         5S的含義及作用

    l          5S的關(guān)系圖

    l         5S的成效圖

    l         現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

    l         5S與管理人員的角色認(rèn)知和心態(tài)調(diào)整


    二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

    l         整理的目的

    l         要與不要的原則

    l         實(shí)施整理的關(guān)鍵

    l         做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題

    l         實(shí)施整理的問(wèn)題與對(duì)策

    l         找出現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品

              物品的分類(lèi)處理

    l         易聚集“不需要”物品的地方


    三、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟


    l         整頓的目的

    l         整頓的要求

    l         整頓的對(duì)象

    l         什么是“四易”“三定”

    l         實(shí)施整頓的關(guān)鍵

    l        

    l         實(shí)施整頓的方法

    l         整頓的原則

    l         整頓工作的重點(diǎn)順序

    l        

    l         清掃定義、標(biāo)準(zhǔn)

    l         做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題

    l         如何實(shí)施清掃

    l         清掃的原則

    l         清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)

    l         案例


    四、清潔、素養(yǎng)推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟


    l         清潔的目的與要求

    l         清潔的三不原則

    l         清潔的推行要領(lǐng)

    l         推進(jìn)清潔的步驟

    l       

    l         標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

    l         如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化

    l        

    l         如何實(shí)施素養(yǎng)

    l         素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式

    l         素養(yǎng)的難點(diǎn)

    l         素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn) 

    l         個(gè)案實(shí)例



    五、如何建立5S管理系統(tǒng)與推進(jìn)技巧   

    六、辦公區(qū)如何做5S


    七、文件資料的5S管理

    八、設(shè)備的5S管理等


    上一篇 無(wú)
    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6799朵
    頭像
    +6399朵
    頭像
    +6258朵
    頭像
    +6220朵
    頭像
    +6219朵
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 久久久久人妻一区精品| 亚洲视频一区二区三区四区| 中日韩精品无码一区二区三区| 国产成人久久一区二区不卡三区 | 无码一区二区三区老色鬼| 国产怡春院无码一区二区| 日韩一本之道一区中文字幕| 国产一区二区三区在线看片| 国产精品电影一区| 亚洲一区二区三区在线网站| 在线观看亚洲一区二区| 国模私拍一区二区三区| 精品aⅴ一区二区三区| 三上悠亚精品一区二区久久 | 亚洲国产精品一区二区三区在线观看 | 中文字幕日韩丝袜一区| 色噜噜狠狠一区二区三区果冻| 中文日韩字幕一区在线观看| 无码欧精品亚洲日韩一区夜夜嗨 | 亚洲福利视频一区二区三区| 一区二区中文字幕| 蜜桃视频一区二区三区在线观看 | 射精专区一区二区朝鲜| 亚洲午夜精品一区二区| 少妇无码一区二区二三区| 日韩在线一区二区| 国产精品久久亚洲一区二区| 日韩一区二区三区电影在线观看| 加勒比无码一区二区三区| 韩国女主播一区二区| 北岛玲在线一区二区| 久久亚洲中文字幕精品一区四| 国产亚洲情侣一区二区无| 色窝窝无码一区二区三区成人网站 | 中日av乱码一区二区三区乱码| 日韩一本之道一区中文字幕| 人妻aⅴ无码一区二区三区| 中文字幕日韩精品一区二区三区| 免费看无码自慰一区二区 | 美女一区二区三区| 中文字幕一区二区三区久久网站|