在和幾位企業家，聊到用人這一塊，是多數經營者最大的心病。在目前功名利急速發展的時代里，每個人經營者，關于用人，問題最多，也是最焦慮的事。

多數經營者，并不是發愁業務。相反最焦慮的是選人，用人，留人的事情。

下面，我從《四柱學》的角度，簡單和大家談下四柱的哲學看如何用人。

在任何時候，選人才時，首先一定要選合適的，而非專業的，或是很優秀的。

這個話題，可能老聲長談。為何如此說，稍有經驗的經理人，心里最明白，優秀的人，并不適合團隊的需要，可能是最危險的人。稍有困難，這樣的人才，立刻變卦，或者是和企業立刻一刀兩斷。從不會考慮企業如何有風險。

多數老板，在講到一點：讓員工和企業是一致的心最好。

我苦笑，想起自己初次用人時，就如此想，但到最后，才發現，損失很大。

從發生過的多次事情來看：企業和員工永遠是對立關系。

員工想的問題，永遠是企業如何能給我多發些工資，或者是能保證我的工資順利發放。具體企業營利與否，成本高低，風險高低，員工，不會想，也不多去過問。

企業最擔心的一些事，就是怕中間出事，意外增加成本。怕員工背叛。一夜失去業務。

所以，我不主張員工和企業經營者，是同步的一條心。只是更加相信科學的和流程化的管理。

那么以下是個人從四柱學感悟得來，用多次應用的一些心得。分享給大家。

一．賺錢能力強的員工，多給錢，少給政治地位。這一點，是多數企業家，犯的最大的毛病，認為員工能力強。就是帶個好頭，有意多給對方一些重要擔當。

但到最后，發現了一個最大的問題：最器重的員工，并且也是能力強的員工，背叛公司的指數是最大。

當年的華為任正非，用李一男，就是典型的案例。

講到這里，經營者就要疑惑到：我用對方，給他錢最多，權力也多。為何結果是這樣的。

我的回答是：這是事物的必然規律。

為何賺錢能力強的員工，少給政治地位，多給錢呢？

在四柱學中，財可以生權，權代表了官殺，正者是有官樣，有領導力，有影響力。兇時代表了殺。就像一個人，舉著一把刀，到處威脅他人，對方如若不同意。。。看您還不同意？

這把刀，就是老板給的。我想說，權利不要亂給。給了不好收。有錢，無政治地位，對方犯的錯，可以說，可以指正，可以用公司的制度來治理。也可以讓對方走人。

   從命局的角度來分析：一個人，財旺，較風流，順利。人緣佳。

這樣推理，您不難理解了吧，對方在公司賺錢能力強，又有權，當遇到一個問題時，雙方發生沖突，這樣的員工一定對您說：你。。。別忘了，這個業務是我拉來的。沒有我，你是個什么。。？

當一個經營者，聽到這樣的話時，也許明白了：這個人，現在能輕易罵，下一步必然會舉起刀。

這樣的人才，多次見到。

業務能力強，明天自己做一家公司。也可以成為您的對手。

各位，明白了嗎？

明白了錢在命局的重要了嗎？

財可以生官殺，從古到今，多數有錢人，何不是用錢買的官？到了最后，給執政者，帶來的風險有多大？

第二點：公司任用干部，一定要用忠誠度較高，有修養的人才， 此類人才，可能業務能力不強，賺錢能力不強。不要緊，但其對方根性不壞。有良好的政治底線。可以培養，可以引導。

為何這樣說呢？

因為官殺，代表了個人的權威，喜歡當官，喜歡當領導。喜歡一馬當先。命局中，官殺重的人，就讓其當領導。

但記住一點：當干部的人才，少給對方錢，不是不給。是在年底結束后，根據對方的貢獻大少，一文不少，全部發放到位。絕不讓雷鋒吃虧。

講到這里，大家可能會罵我，說我獨斷，專霸。

我想說的：企業家有企業家的痛苦。壯志雄心下的世俗無奈，一個小小的釘子，也會企業家人仰馬翻。一定要相信科學化的管理。少相信人情世故。越科學，企業競爭力越強。相反，一切感覺，人情化，人性化，皆是讓企業走不長遠的內在痛點。

企業失敗了，大家都得失敗。

前一點，我講到為何對于賺錢能力強的人，給錢速度要快，但不給權呢？

對方命局中，財極旺。對方拉來業務后。就把錢立刻發放，不欠，不講關系。

最后，大家也許明白一點：

公司的的政治權利也好，實際的錢也好，其實皆是錢，也可以是權。

這就是四柱學中講到的：錢，一定程度可以買官，官在一定程度可以變為錢。

好了，今天就聊到這里，最后，祝各位心情愉快。萬事如意。