導讀：由于近幾年租金的不斷上漲使得經營實體店的成本上升，加之產品沒有獨創性，品牌間競爭激烈，很多家電企業把目光投向了電子商務這塊膨脹中的“蛋糕”。具有影響力的海爾也不甘落后的走起了電商之路。

         海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創立于青島，現任董事局主席、首席執行官張瑞敏是海爾的主要創始人。目前，海爾在全球建立了21個工業園，5大研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過8萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

         在創新實踐中，海爾探索實施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”（OverallEvery Control and Clear）管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究。海爾的30余個管理案例被世界12所大學寫入案例庫，其中，“海爾文化激活休克魚”管理案例被納入哈佛大學商學院案例庫，海爾“市場鏈”管理被納入歐盟案例庫。

         十幾年來的電子商務發展，讓無數的電商企業崛起。傳統行業如何改變思路擁抱互聯網，海爾企業正在進行積極的探索和實踐。過去的幾年來，海爾集團一直在談轉型策略。從去年下半年開始，海爾集團和孔斌國際網商在線培訓正式簽訂了一年合約，開始了提速戰略的轉型。 

       作為品牌營銷的渠道成了海爾企業老總所關注的問題，海爾老總知道品牌宣傳的是非常多的，然而酒香也怕巷子深的時代，是必須面對現實的殘酷，參與到市場的競爭中來，雖然海爾集團目前銷量不錯，但現在科學技術成果可以說是一日三變，跟不上信息就跟不上時代，而電子商務平臺，恰恰就可以做這個適合的渠道來進行品牌形象的提升。

         為幫助老顧客海爾集團如何運用互聯網思維更好地管理和實現海爾集團的電子商務布局和營銷轉型戰略，孔斌國際特派講師親自上門為海爾集團做培訓。在本次海爾集團培訓中，孔斌國際講師先從一些數據引入了網銷推廣的概念以及好處。并指引學員以正確的態度重新認識網絡營銷。除此之外，孔斌國際的老師還分析了現代中小企業開展網絡營銷的三大誤區，從而進一步講解企業開展網絡營銷背后的數據分析方法。讓海爾集團在電商市場邁進了一大步。

         此外，海爾電商還要借助孔斌國際用開放平臺的模式來制造互聯網家電，將電視、冰箱等產品變成智能終端，未來，可以向用戶提供消費提醒、生活信息、食品監控以及健康咨詢等多種內容服務，并嘗試對接更多的電商平臺，以此實現自動下單補貨等新玩法。