導讀：微信火了，4G開通了，O2O落地了，B2C強大了，F2C試水了，C2M起航了，王馬對賭取消了，董雷對賭升級了。

         從眼前來看，店商被電商打壓得喘不過氣來，甚至奄奄一息，這一方面怪自己太無畏無知，自以為是，把消費者與供應商的感覺扔在一邊不予理睬；另一方面也怪對手太狡猾，做了那些店商不能做、做不了的事情，乘虛而入，導致店商與電商不是在同一條起跑線上戰斗，店商在法制經濟，電商則在部落經濟。

         傳統零售業練的是太極功，馬云說他端的是機關槍！我們進入了一個被全面顛覆的時代！太極功可能抵擋不住機關槍的掃射，但能否避開機關槍，獨辟蹊徑求生存？

       微站時代的店商

       首先，大賣場被迫退出或轉型：20世紀90年代中期，我國引進大賣場（大型綜合超市），這是我國零售業態的第二次轉型（第一次是小型標準超市對傳統食品店的局部替代）。這種零售業態目前雖然是居民購買日用消費品（除生鮮）的主渠道，但已經呈現出衰落的跡象。原因有二：一是高成本低產出，投入產出難以平衡；二是購物越來越不便利，交通擁堵、停車、選購、結賬都不方便。因此，不能升級或雖然升級但不能為消費者提供新的價值體驗的商店，將被淘汰。

        其次，購物中心或城市綜合體將轉型為文化娛樂中心：購物中心其實不是一種零售業態，它只是一種物業形態。消費者去百貨店或購物中心，與其說是購物，更不如說是娛樂，所以，零售業發展的主流將會從商品買賣轉變為休閑娛樂，零售業應該定義為廣義的娛樂業。

        最后，服務顧問主導未來零售業：當前零售業歸根到底是缺乏服務基因。 “生活服務顧問”將成為一種新職業，服務能力是未來零售業的核心競爭力。做好服務，首先要有良好的基本素養，其次要具備一定的專業技能，最后要成為一個積極的營銷者，不僅能利用傳統的數據分析方法，而且能利用現代技術開展微站營銷。

        回歸零售的本質：

        1.從單渠道到多渠道和全渠道的變革：網購繁榮的背后是長期被壓抑、被愚弄、被蒙蔽、被宰割的消費者的覺醒。他們需要公開透明與公平對稱的交易環境，網購雖然也存在很多問題，但正好迎合了這一社會心理與消費現狀。零售業最關鍵的是要恢復消費者主權，否則不僅中小型傳統百貨會在不久的將來被淘汰，即使裝修得富麗堂皇的所謂現代百貨或城市綜合體，也難逃厄運。

          2.兩線融合要預防線上企業拖累線下企業：線上企業與線下企業合作，現實的結果往往是線上的顧客仍然在線上，線下企業反而為線上業務所拖累。與此相關的問題有三個：一是公司內部的線上線下兩個部門是獨立運作還是分工運作；二是在實施跨界營銷過程中，會涉及多方面直接與顧客相關的營運管理問題，服務營運整合如何做；三是合作過程所產生的利益或虧損，線上線下企業之間如何分享或分擔。在兩線融合過程中，線上企業是在線下放下了一根“釣魚線”，收線撤退很容易；線下企業是在線上造了一座“跨海橋”，拆橋當然要比收線復雜得多。

         3. 利用網絡主要做三件事情：這三件事情是消費體驗、品牌推廣與市場拓展，在各種方式中，要特別關注把兩線融合為一線，實際上，兩線是一個服務鏈與供應鏈中的不同站點，誰也離不開誰，攜手合作才能有希望。兩線融合是為了向消費者提供一個更個性、更人性、更開放的服務平臺，沒有服務意識，仍然以自我為中心的零售商，將會被快速淘汰。無論是實體店還是網店，都需要培養一大批能為顧客帶去良好體驗的消費顧問團隊，這也許是未來大學生就業的一個重要途徑。

         4.多渠道整合營銷吸引新生代消費者：如今的顧客越來越“妖怪”，他們愿意花幾千元買一個有缺口的“蘋果”，卻為了幾毛錢的差價舍近求遠跑到別的商店去買雞蛋。他們有時很舍得，有時很吝嗇。只有懂得他們的生活，才能懂得他們的心情。隨著滲透率的提高，大眾傳播的網絡化日漸成為一種習慣，價格等交易條件越來越透明，想用價格與促銷來忽悠消費者的營銷思路越來越不適應，應該更多地去關注消費者的真實感受。

         5.碎片化時代的整合更需要建立專業化團隊：如果說微信息時代的基本特征是信息的碎片化，那么碎片化信息的重要特征是非結構化，通過整合碎片化信息而實施整合營銷，就特別需要專業團隊的幫助。所有這一切，主要體現在三個方面：誠信為本、要有商品開發與經營能力、成為消費服務站。解決顧客不能解決的問題，并讓他們快樂，這就是零售的本質。

        左右手的互搏

      “實體店永遠不會消亡！”再也沒有比馬云說出這句話更有石破天驚的效果了，身為中國電子商務領域的開創者和領導者，馬云卻下了這句與身份非常不符的斷言，足以說明問題。這個世界上沒有完美的消費模式，網購可以迅速搜索無數店鋪，在廣義的信息量上占盡了優勢，但是卻唯獨在體驗上差距太大，文字和圖片的描述即使再傳神，依然和消費者隔著一層冰冷的屏幕。也就是說，無論是現在，還是在可預見的未來，實體店依然是絕大多數行業的立身之本。至于雷軍與董明珠的對賭，表面上是小米能否在五年內營業額超越格力，實則是一場傳統家電企業與IT新軍的對碰，也是兩種模式的較量。售后服務和饑餓營銷分屬于不同的概念，直接比較并不能體現出現代IT產業和傳統家電產業之間的區別及聯系，表面看兩位大佬之間的對賭并沒有實際意義，然而互聯網的基礎是制造業，制造業升級需要依靠互聯網，二者之間的關系更像是左右手。