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    孔斌:騰訊入股京東,電商垂直對比綜合,您怎么選擇?
    2016-01-20 38452

             導讀:理想很豐滿,現實卻很骨感。無論是麥考林,還是近期深陷“資金鏈斷裂”風波的凡客,亦是或倒閉、或被收購、或裁員的熱客、初刻、樂淘、唯棉等,都讓曾經大熱的垂直電商在投資者的面前不再堅挺。在沒有核心競爭力的前提下,不是每個人都能做成亞馬遜和天貓的。

     

    綜合夢是對是錯

    互聯網行業跟傳統行業不同,因為沒有地域概念,所以,同樣性質的生意會形成幾家獨大的局面,比如早期的門戶網站之爭,最后剩下新浪、騰訊、搜狐和網易四大巨頭,他們在競爭上才能形成互相牽制,業務上形成互補,他們擁有同樣的業務模式,但也具備別人沒有的強項,如搜狐的新聞和網易的游戲。新浪的微博、騰訊的QQ和微信。從用戶的角度來看,也更容易記住他們各自的長處和特點。


             尤其是騰訊,特點就是新聞消息快。  有不少商家入股,近日騰訊新聞就有報道:騰訊將獲得京東約15%的股份。未來,騰訊將在京東進行首次公開招股時,以招股價認購京東額外的5%股份,此認購預計與京東的首次公開招股同時完成。
     
     
                                              騰訊總裁劉熾平與京東集團CEO劉強東合影

           在產品嚴重同質化的電子商務領域也是如此,幾乎所有垂直電商都有一個想法:“既然消費者來了,那么為何不一次性滿足TA們的購物需求呢?好的推銷員應該可以讓原本來買魚鉤的顧客買走一艘游艇。”所以,所謂的“提升顧客黏性”、“提高客單價”等關鍵詞被時常掛在嘴邊,但實際上這些想法害人不淺。

            首先,從互聯網行業特性看,綜合平臺最終能生存下來并健康發展的不會超過5家,這個洗牌的過程類似視頻網站的演變,如優酷土豆的合并,百度收購PPS,蘇寧收購PPTV等。對于綜合購物平臺來說,因為產品同質化,最終有價值的地方就是你的銷量、品牌影響力和用戶數。細數現有的綜合平臺,淘寶(天貓)、亞馬遜、京東、當當、蘇寧易購、1號店相對來說較有優勢且發展較為健康,盡管電子商務的市場空間仍然很大,但規模優勢最終會取勝,因為只有規模才有價格優勢,這也是為什么電商之間的競爭幾乎就是“價格戰”,低價才有大銷量,大銷量才能更低價,這是個相輔相成的關系。

    淘寶天貓商城

    所以,并不是所有的網站都可以從牛奶賣到電視機,也不是所有的網站都有影響力去發起諸如“雙11購物節”的活動。電商網站在洗牌的過程中,需要“價格戰”來跑馬圈地,需要“沒有最低,只有更低”的策略來壓制對手,但5~10年后,隨著市場的大浪淘沙,剩下的巨頭們會讓價格回歸理性,因為對任何商業模式來說,不贏利就是“犯罪”。

           其次,在信息爆炸的時代,消費者的記憶和精力資源有限,比如你用了微信后,刷微博的時間就少了;經常用百度搜索能解決信息查找問題,就少用谷歌了;認定的化妝品如果都能在一個平臺買全,就不去淘寶了。這就是品牌定位留給消費者最好的影響,即:每當有某種需求的時候,第一時間就會想到你。所以,想做綜合平臺的垂直電商們,必須先問自己3個問題:1.假如做綜合平臺,我們能做到行業前三嗎?(品牌影響力)2.消費者能第一時間想到我們,是因為什么?(品牌定位)3.消費者會重復購買的原因是什么?(品牌黏性)

    裂帛女裝品牌

    實際上,擠破頭地往綜合平臺這個方向發展是不現實的,這就好比是再打造一個淘寶或沃爾瑪一樣。凡客誠品一開始的迅速崛起,就是因為定位在男士襯衣這一領域,依靠海量且有效的宣傳如“凡客體”廣告,品牌鮮明而親民。但引入“V 模式”平臺化之后,大量引入各種加盟品牌,以及在傳統實體店面有一定知名度的品牌,力圖變成綜合類的電商平臺。但同時,自己的品牌特質卻被沖淡了,垂直性沒有了,優勢也就蕩然無存。近期陳年與雷軍在一次酒席后意識到了產品的重要性,開始注重產品,計劃回歸到“互聯網服裝品牌”的垂直路線上來,這也預示著凡客對垂直電商品牌的理解更加成熟了。

           所以,未來的垂直電商不要過度地追求大而全,不要急于嘗試綜合化,而應該向“小而精”甚至“C2B”的方向發展,堅持自己的品牌特性和產品優勢,不打價格戰,不靠促銷拉動銷售,充分與消費者保持互動和聯系,在細分領域做到第一。正如起家于鞋類電商的樂淘,正籌劃轉型為個性化的訂制電商,C2B領域絕對是一片藍海。

            綜上,垂直電商未來發展的關鍵在于產品和品牌,如果陳年能用雷軍打造小米那樣的精神來做襯衣或者西服,如果樂蜂網能用制造“蘭蔻”的態度來打造自有品牌“靜佳”,那么一切都會大不一樣,因為產品決定了品牌的影響力,品牌反過來推動產品的銷售


             同樣的,酒仙網在剛過去的“雙11”刷新了記錄,實現2.21億元的銷售,成為酒類電商的最大贏家。這倒不是因為酒仙網在產品方面有自己的優勢,相反,作為渠道型電商,酒仙網只能靠營銷來取得品牌影響力。比如酒仙網在2013年11月11日讓當紅明星徐錚下單給黃渤送酒,并發布微博稱“還記得幾年前的約定嗎?當時我還長發及腰,這個賭我輸了,賠你的酒讓酒仙網發過來,收到請及時把自己灌翻”。此微博一度占據新浪微博24小時排行榜的第8位,轉發超過25000次,而黃渤當天下午也馬上回應,表達“這酒送得真快!”的微博曾一度占據排行榜第一名。

    江蘇蘇塘和酒仙網達成戰略合作 

            

    多元化和平臺化給電商的發展帶來不同深度的影響,孔斌國際做營銷培訓多年深知在市場大格局漸趨穩定的情況下,垂直電商與其貿然嘗試“寬度”,不如精耕細作“深度”,在產品和品牌方面下苦功夫,方能在競爭的浪潮中立于不敗之地。

     MH370你在哪兒? 億萬顆心的祈禱牽掛,一分一秒的煎熬等待,只愿真愛的光芒照亮生命的奇跡。孔斌國際全體人員為你們祈禱,平安歸來。

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