在市場(chǎng)不斷更替變化的商業(yè)領(lǐng)域，很多人作為市場(chǎng)的匆匆過客，匆匆的來，潦草結(jié)束。

    余犇作為“佳潤(rùn)隆包裝”、“匠品藝棧”品牌的創(chuàng)始人、以及“三人行游學(xué)教育”的聯(lián)合創(chuàng)始人，他想要告訴大家，品牌才是在市場(chǎng)之中生存的王道。

不信命運(yùn)，一路向前

余犇，原名余亮華，廣東梅州客家人。作為一個(gè)有十幾年折騰經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，他更加堅(jiān)信，堅(jiān)持就是最大的力量。

    在創(chuàng)業(yè)的這些年里，經(jīng)歷過無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨有過失敗，也有過些許甜蜜的果實(shí)。在低谷的時(shí)候他在深圳大街上擺過地?cái)偅灿羞^掏空信用卡給員工發(fā)工資的日子。那時(shí)候的日子可真是提心吊膽，不知道什么時(shí)候就會(huì)食不果腹，不斷的失敗不斷的創(chuàng)業(yè)，在之后的成功中，他總結(jié)到創(chuàng)業(yè)最主要的是要找到品牌，要堅(jiān)持品牌，不斷的在自己的品牌上面下功夫，扎根材料和研發(fā)宣傳等等，打出真正的品牌，才能不斷前行，在市場(chǎng)的洪流中，屹立不倒。

    扎根本土，責(zé)任推其創(chuàng)新

    在傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境里，因?yàn)閭鞑デ赖氖芟夼c相關(guān)資源的稀缺性，品牌往往只能付出高額成本，通過電視、報(bào)紙、廣播、雜志等渠道進(jìn)行傳播。

    而隨著互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展，幾乎每個(gè)“個(gè)體”都可以成為媒體，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等渠道，以“極低”傳播成本進(jìn)行高效的傳播。傳統(tǒng)只有大企業(yè)支付高額成本，才能得到的品牌傳播效果，今天對(duì)于絕大部分中小企業(yè)，甚至是個(gè)體，同樣可以有效完成。

    如果說，傳統(tǒng)的品牌創(chuàng)造方法，是通過企業(yè)自己投入“高額”資金，通過廣告“轟炸”一夜之間成為家喻戶曉的知名品牌；那么，今天的品牌創(chuàng)造方法，更多是通過聚集一個(gè)小圈層，在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與傳播中，以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)人們口碑傳播，一步步積累、沉淀，在小圈層內(nèi)不斷的滋長(zhǎng)、強(qiáng)盛，從小眾化品牌，逐步發(fā)展成為大眾認(rèn)知、認(rèn)可的卓越品牌。

    余犇企業(yè)的發(fā)展得益于品牌的樹立，他在不斷的發(fā)展中，探索企業(yè)成長(zhǎng)的真諦。17年來，堅(jiān)持立足于紙品印刷與品牌設(shè)計(jì)行業(yè)，同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、短視頻、社群等創(chuàng)新營(yíng)銷方法，讓其所創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)的“佳潤(rùn)隆包裝”“匠品藝棧”“牛勢(shì)廣告”等企業(yè)品牌一度成為相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，曾為中廣核集團(tuán)、中國(guó)平安、深業(yè)集團(tuán)、民太安集團(tuán)、京基集團(tuán)、紅河集團(tuán)、銀之杰科技、今天國(guó)際、奮達(dá)集團(tuán)、正中集團(tuán)、金眾集團(tuán)、盛世紅荷、醬功等數(shù)千家企業(yè)提供紙品印刷與品牌建設(shè)等相關(guān)服務(wù)。這么多年來，他始終堅(jiān)持打造企業(yè)品牌，不斷的推進(jìn)公司乃至行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。公司的摸索與成功來自于不懈的堅(jiān)持和不斷的探索，只有將產(chǎn)品不斷升級(jí)優(yōu)化，才能樹立品牌，不斷進(jìn)步。

    寫書在即，為更多創(chuàng)業(yè)者指路

    余犇說關(guān)于有寫書的想法，應(yīng)該是六七年前了，目的就是想把自己這些年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和品牌的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者尋找一套更有保障性和持續(xù)性的收益方法。縱觀時(shí)下的相關(guān)書籍或培訓(xùn)課程中，我們很難找到一本針對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)，系統(tǒng)性思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、消費(fèi)升級(jí)下創(chuàng)造品牌的參考書籍和方法。這也是余犇執(zhí)意要撰寫本書的主要原因。

    寫書，是一件需要大量時(shí)間、精力的投入的工作。在此期間，它不會(huì)對(duì)余犇個(gè)人和企業(yè)帶來任何的直接收益。更關(guān)鍵的是對(duì)一個(gè)新作者，書稿完成后不能出版，那是再正常不過的事。

    當(dāng)然，如果只是為了出書而寫書，對(duì)他并不算太難的事。身邊也有曾出多本暢銷書的作者，說幫他理主題和框架，但我還是執(zhí)意想寫一本關(guān)于品牌創(chuàng)造的書。而品牌主題的書籍，其實(shí)在圖書市場(chǎng)上并不被太看好。經(jīng)過近百年的發(fā)展與沉淀，品牌對(duì)商業(yè)的重要性，已然無庸贅述。隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及面對(duì)全球化的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。構(gòu)建“中國(guó)品牌硬實(shí)力”的，不僅被一次次被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提上重點(diǎn)日程，也得到許多創(chuàng)業(yè)者的重視。

    但由于對(duì)品牌創(chuàng)造方法的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，以及面對(duì)傳統(tǒng)通過大幅度廣告投放，從而提升品牌知名度和影響力的品牌創(chuàng)造方法，讓絕大部分企業(yè)，對(duì)高額的廣告成本望而生畏。甚至誤認(rèn)為品牌過于“高大上”，認(rèn)為品牌是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模才可以涉及的工作。

    事實(shí)上，隨著互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)者的觀念、能力升級(jí)。傳統(tǒng)的品牌創(chuàng)造方法，不僅浪費(fèi)越來越大、收效越來越弱。讓許多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)品牌建設(shè)陷入前所未有的迷茫。

    市場(chǎng)，猶如一片浩瀚無垠的大海，企業(yè)便似航行于汪洋大海中的一葉孤舟，在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)更似一葉隨波漂流的孤舟。我們只有在這片汪洋大海之中創(chuàng)建一個(gè)品牌，創(chuàng)建一座“燈塔”，才能更好的指引企業(yè)找到前行方向，指引消費(fèi)者找到并認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品。

（余犇接受媒體采訪）

（余犇接受媒體采訪）

    在目前中國(guó)的商業(yè)環(huán)境中，“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”與“品牌創(chuàng)造”已然是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要做強(qiáng)做大都無法繞開的命題。

    經(jīng)過一年多時(shí)間的思緒、資料整理，然后整整寫了一年時(shí)間。按過往情形，此時(shí)的書稿已離出版不遠(yuǎn)。但由于書號(hào)的收緊，以及出版社的嚴(yán)格要求，我又將其整整調(diào)整了一年多的時(shí)間才得以出版。

（余犇個(gè)人形象展示）

    余犇《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌創(chuàng)造方法》，它分為七篇。從“人與人性，圈層，商業(yè)本質(zhì)”等角度出發(fā)，重新審視品牌、互聯(lián)網(wǎng)與中國(guó)商業(yè)的關(guān)系；分析眾多成功、失敗品牌的成長(zhǎng)規(guī)律，并將品牌創(chuàng)造分為根基期、預(yù)熱期、裂變期和升級(jí)期，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。他像告訴大家在創(chuàng)業(yè)的洪流里，想要得到紅利，一定要學(xué)會(huì)樹立自己的品牌，讓品牌的力量來推動(dòng)大家前行。

審：出書大師網(wǎng)/月言