（福州云軒文化訊）上一篇說到“謀世”，而實際上，只有極少數企業能做到“謀世”，大多數停留在“謀事”的層面。企業謀世，重在商業；企業謀事，重在企業。謀世，貴在格局；謀事，貴在細節。企業不斷的發展之中，有三個方面是避無可避的，這三個方面直接決定了企業的境界高低！

事實上，企業的發展有自己獨立的東西，但都萬變不離其宗。出書大師CEO孔斌先生認為，成功的企業家應該正確地規劃企業方向發展，控制企業速度發展以及管理企業員工發展。

規劃企業方向發展

判斷一家企業能否成功最重要的標準，是要看到這家企業能否找準自己的發展方向。有目標的人時刻在奔跑前行，沒有目標的人則會迷失方向，因為他不知道路在哪里，要去向何方。

企業的發展方向的重要性不言而喻，企業有了方向，才可以制定戰略，才能夠讓企業發揮自身優勢和資源價值。但方向并非固定，市場每時每刻都在發生翻天覆地的變化，企業的發展策略和目標不能夠一成不變，也應該隨時隨地進行調整和改進。

控制企業速度發展

事業成功達到佳境的時候，就要考慮到急流勇退。企業就像一個人一樣，功成名就時不要貪戀富貴王權，萬事順意時要曉得居安思危。企業的發展速度應該隨情勢而調整，是擴張還是收縮，是前進還是后退，都應該是企業家應該考慮到的事情，這樣才能防止企業陷入騎馬難下的危險境地。這就考驗到企業家能否控制好自身欲望了。

管理企業員工發展

管理企業員工發展是企業穩定前進的關鍵性因素。萬層高臺，起于累土；千里之行，始于足下。企業的員工就好比高屋建瓴的基礎，管理好員工，就是在為企業打好基礎，只有基于過硬的基礎，企業才能夠完整，才有凝聚力、戰斗力。

在孔斌先生看來，管理員工應該引領員工工作，與其說是控制，不如說是提高員工的效率。

從大處著眼，小處著手，這是“謀世”，從小處放眼大處，這就是“謀事”。正所謂得世者昌，失事者亡，企業亦是如此。孔斌先生強調道，人的一生中，既要懂得判斷“大世”，也要懂得謀事，這樣的人生才能散發光輝。

“謀世”把握商業節奏，“謀事”把握企業節奏，下期“謀勢”篇，將帶你了解如何把握行業節奏！

宣發：安徽網睿傳媒