（福州云軒文化訊）在現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展方向，還是個(gè)人的工作方法，人們關(guān)注的重點(diǎn)往往都在于強(qiáng)調(diào)效率以及正確做事。二者之間也有著較為緊密的聯(lián)系，著名管理學(xué)大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)道：“效率的體現(xiàn)其實(shí)就是用正確的方式做事”。那么對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)如何杜絕誘惑，做正確的事呢？

孔斌先生是出書大師網(wǎng)的CEO，也是行業(yè)內(nèi)頗有名氣的金牌管理者，不管是創(chuàng)業(yè)帶公司還是投資理財(cái)，盡皆做得風(fēng)生水起。在帶領(lǐng)出書大師一路前行，成為行業(yè)領(lǐng)跑者的道路上，孔斌先生把“效率”二字在企業(yè)發(fā)展中貫徹到了極致。

企業(yè)要做講求效率就要做正確的事，以此才能邁上發(fā)展正軌。身為一家公司的管理者，孔斌先生指出，企業(yè)發(fā)展要做正確的決策的話，管理者首先要明確自己的定位。不要盲目地?cái)U(kuò)充自己的能力圈，要知道人做事的能是有限的，人說(shuō)什么、能說(shuō)什么其實(shí)并不重要，重要的是自己帶領(lǐng)企業(yè)做什么、能做什么。這才是一個(gè)企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

“正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓企業(yè)堅(jiān)定不移地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。牢記這個(gè)方針也可以使企業(yè)避免一些錯(cuò)誤的發(fā)展方向，也就是說(shuō)杜絕因發(fā)展節(jié)奏過快而導(dǎo)致的一些企業(yè)遺留問題，雖然短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)獲得不錯(cuò)的收益，但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，得不償失。

此外，企業(yè)發(fā)展除了要正確做事，還更要做正確的事。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)重要的工作方法，而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)則是一種很重要的管理思想。任何時(shí)候，對(duì)于任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠(yuǎn)比“正確地做事”重要。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展而言，“做正確的事”是由企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)解決的，“正確地做事”則是執(zhí)行問題。如果做的是正確的事，即使執(zhí)行中有一些偏差，其結(jié)果可能不會(huì)致命；但如果做的是錯(cuò)誤的事情，即使執(zhí)行得完美無(wú)缺，其結(jié)果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也肯定是災(zāi)難。

孔斌先生強(qiáng)調(diào)道，對(duì)企業(yè)而言，要倡導(dǎo)“正確做事”的工作方法和培養(yǎng)“正確做事”的人，由此企業(yè)發(fā)展才能極具創(chuàng)新性地穩(wěn)步向前，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。

編輯：云軒文化/許傲嬌